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計劃與交期下的庫存管理

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培訓受眾:

工廠成本會計、生產成本控制員、生產經理及質管部經理、采購經理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關的管理人員

課程收益:

認識降低庫存的前沿核心理論,學會如何分析影響庫存水平的因素
掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經典模型,系統地提升學員的實際管理水平
熟練掌握降低庫存系統方法和工具,有效地應用于實際管理中

課程大綱:

課程時數:二天
課程內容:
一、庫存與庫存周轉概述
導入制造型企業的運作流程
什么是庫存?
庫存管理ABC法
庫存的五種典型計價方式
什么是庫存周轉?
降低庫存加速庫存周轉的意義
二、影響庫存水平的主要因素
周期庫存與安全庫存概述
影響周期庫存的主要因素
- 供應的時間和距離
- 需求量的影響
- 供應的批量
- 計劃的模式和周期
- 呆滯的產品
- 速度差及庫存的準確度
- 影響安全庫存的主要因素
- 服務水準
- 庫存點的數目
- 經濟訂貨批量(EOQ)的計算
三、庫存計劃的四個經典模型
庫存管理的核心思想
庫存計劃的Q模型
庫存計劃的P模型
庫存計劃的(s,S)模型
庫存計劃的(R,s,S)模型
訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務水平模型
服務水平的衡量指標
安全庫存的設定與服務水準之量化關系
五、庫存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫存的顯性成本
庫存的隱性成本
傳統的成本計算方法
作業成本分析法(ABC)
- 構建現代科學庫存成本模型
- 作業成本分析(ABC/ABM)
- 成本資源池(Resources Pool)
- ABM分析的區別示例
六、如何降低庫存加速周轉
加快庫存周轉的兩個方向
如何降低成品庫存
- 訂單生產(MTO)
- 及時發貨(內外溝通)
- 滾動銷售預測與計劃管理
- 如何降低在制品庫存
- 價值流分析
- 流動生產
- 看板拉動
- 如何降低原材料庫存
- 供應商庫存管理(VMI)
- 供應商關系發展
- 共享的信息平臺

培訓師介紹:

 
2002年上海某大型合資通信企業 生產業務主管
1998年上海貝爾有限公司 生產項目負責人,項目經理
1996年西安交通大學攻讀碩士
1993年大學畢業留校任教
專長課程:
制造型企業的供應鏈管理 生產計劃與物料控制
ERP與企業業務流程重組(BPR) 高效倉儲管理與庫存控制
采購管理與談判技巧 采購人員核心技能訓練
部分輔導客戶:
上海汽車集團 上海微創醫療器件
青島軟控 上海美敦力醫療器械
寶德強科技(北京) 有限公司 飛利浦(上海總部)
北京北斗星通導航技術股份有限公司 Alcatel蘇州
北京揖斐電公司 百得工具亞太中心
光明奶酪 浙江鄭泰集團(汽車配件)
山特維克工具制造(廊坊)有限公司 南京揚子巴斯夫化工
南京火天集團 上海科士達華陽
上海先進半導體 大連中遠集團
上海嘉里糧油 青島圣戈班玻璃
青島海爾電子 青島海信日立空調
上海荷美爾食品有限公司 常州奧斯邁醫療器械
上海神開集團 沈陽愛默生環境技術
寧海電廠 青島安普泰科
青島圣戈班 無錫浩明緊固件
浙江盾安集團 沈陽東軟集團
江蘇天士力制藥 南京熊貓電子
杭州中萃可樂飲料 天津卡夫食品
德力西電氣 蘇州迅達電梯

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