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如何做一名優秀的現場主管

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  • 開課時間:2010年05月15日 00:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年05月15日 00:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 王老師
  • 課程編號:87718
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:485
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培訓受眾:

企業中基層干部

課程收益:

案例分析:安全隱患在哪里

培訓頒發證書:

(課程費用均含培訓教材費

課程大綱:

課程大綱:

導入:現場管理的六大要素

一、如何管理和激發員工的士氣
1、樹立自己的威信
2、準確把握員工的期望值
3、激勵員工的兩大法寶
4、精神激勵的7種有效方法
5、案例分析:錢發多了業績卻降了
6、如何激勵先進員工
7、如何激勵中間員工
8、如何激勵后進員工
9、案例研討:任何對待“刺兒頭”
10、表揚與批評的藝術
11、實戰訓練:激勵方法的綜合運用

二、如何提高產品的品質
1、產生品質問題的五大要素
2、解決品質問題的PDCA循環分析法
3、案例分析:焊點為什么松動
4、如何落實“三檢制”
5、產品互檢原理和技法
6、產品專檢管理原則
7、如何管理不良品

三、如何提高生產效率
1、生產現場的七種浪費現象
2、如何從現場中發現浪費
3、流程改造四步法
4、實戰訓練:切銅管流程改造
5、高效率排班的方法
6、實戰訓練:電器生產線排班訓練
7、如何進行作業切換
8、實現“零”切換的思路
9、案例分析:電路板產品轉換改進

四、如何縮短生產周期
1、如何推行5S活動
2、如何進行目視管理
3、如何編制班組計劃
4、任何執行標準化作業
5、任何進行生產進度控制
6、如何進行生產異常處理
7、如何進行交接班管理
8、如何任何進行設備點檢與巡視
9、如任何進行設備維護保養
10、設備發生不良時如何處理
11、案例分析:縮短生產周期就這么簡單

五、如何降低現場生產成本
1、任何進行物料的有效管理
2、如何進行物料的ABC管理
3、實戰訓練:制定物料的ABC圖表
4、如何進行用料計算
5、如何進行輔助材料管理
6、任何處理不良品
7、任何進行生產成本控制

六、如何發現和預防現場安全隱患
1、任何識別險情
2、危害控制方法
3、移去替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故報告流程
8、案例分析:安全隱患在哪里

本課程名稱: 如何做一名優秀的現場主管

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