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企業內部培訓師體系的構建與管理

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培訓受眾:

培訓經理
人力資源經理
學習發展經理
企業高級顧問

課程收益:

拿到一份內部培訓師政策
學習如何寫出一份適合公司需求的政策
掌握如何幫助內部培訓師提升的訣竅
掌握如何激勵內部培訓師的好方法
了解高質量的TTT課程應包括哪些內容以及是如何運作的
提升自己的授課技能

課程大綱:

第一部分:計劃----內部培訓師系統101
● 為什么企業需要建立內部培訓師體系?
● 如何判定內部條件是否成熟?
● 如何贏得管理層的支持?
● 內部培訓師體系需要哪些政策的支持?
● 內部培訓師的能力素質模型
● 關鍵的第一步----內部培訓師政策的制定
● 哪些課程容易“內化”

第二部分:實施----內部培訓師系統的運作
● 撰寫你的市場營銷計劃
● 內部培訓師的招聘面試
● 內部培訓師的培養
● 內部培訓師的日常激勵
● 你知道如何用柯克派屈克的四層次評估來有針對性的進行課程評估---ROI

第三部分:評估----內部培訓師系統的考評
● 內部培訓師的績效考評
● 內部培訓師系統的考評

第四部分:內部培訓師年度報告的書寫
● 報告的內容
● 培訓部門工作報告的一部分
● 如何聰明的利用數據

授課形式
講解,討論,案例分析,展示,教員點評

培訓師介紹:

 
李老師

本課程名稱: 企業內部培訓師體系的構建與管理

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講師動態評分 與同行相比

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講師授課水平00%

服務態度00%

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