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PE生產工程師技能提升實操訓練

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  • 開課時間:2012年04月28日 17:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年04月29日 17:00
  • 開課地點:東莞市
  • 授課講師: 程老師
  • 課程編號:77516
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1558
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培訓受眾:

PE工程師、IE工程師、生產技術員、生產工程經理&主管、項目經理、其它技術改善及相關人員;

課程收益:

認知生產工程師的角色,明確現場管理的重要性和工作職責,引入生產技術工程師核心理念;
了解現代生產管理的特征,改進傳統的生產工作方式,建立一個系統完善的制造結構;
掌握PE的分析方法和簡化作業的技巧,以過程改善帶動結果改進,實現企業的持續改進;
明確企業現場中的浪費現象,減少浪費,降低成本,確保質量、成本、交期;?

課程大綱:

課程大綱
第一篇:PE工程師的職責和能力要求
PE工程師角色定位
PE工程師與項目經理的區別
PE工程師工作內容
PE工程師崗位的特殊性探索
PE崗位職業化特點
第二篇:PE常用分析手法
程序分析:定義、目的、原則、技巧
ECRS分析原則:排除、結合、交換、簡化
5W2H改善方法
WHY-WHY分析方法
五大現象分析
作業、搬運、檢查、停滯、貯存分析
工藝、作業、動作分析及DV案例研究
作業練習:可用幾臺機器?
第三篇:新產品導入三階段及重點把握
樣品制作階段工程確認
試生產階段技術支持
批量生產階段過程中的現場問題解決
特殊特性識別與可操作性
過程能力評估
第四篇:PE的標準化職責及實施
PE在生產中標準制訂
工時標準化產品標準化/工藝標準化
效率最大化實施與要求
第五篇:現場管理與改善技術探索
就地解決生產突發事故
善用修理進行失效分析
生產換型如何縮短時間
做如防錯杜絕生產風險
改善的12大技巧
現場改善的3S:單純化/標準化/專門化
現場的4M檢查
現場的5S管理
現場目標管理/可視化管理
現場管理三大課題
改善的方法/步驟/技巧/案例研究
第六篇:案例分析及PE角色扮演
PE職責菜單展開
橫向溝通小組
PE在糾正與預防過程中的角色定位
改進建議與整體跟蹤執行

培訓師介紹:

 
精益生產、工業工程(IE)、生產作業管理咨詢顧問與培訓講師。致力于幫助企業提高效率,降低成本。多年日、美企業工業工程工作經驗,改善帶頭人。曾先后任IE工程師、IE系長、主管、經理; 工業工程在中小企業普及的倡導者;《精益策略在服務業中運用》課件的創始人,開啟了國內精益策略在服務業中運用培訓的先河。輔導過程中,對問題點分析透徹,解決方案簡單、有效、系統。充分體現精益生產與工業工程低投入、高產出的特性。
主要咨詢項目:IE系統建立;精益生產(Lean Production)/TPS/NPS推行;生產率提升咨詢輔導;設施規劃與物流分析項目承接;服務業工業工程項目承接;改善提案活動輔導;現場改善基礎工作輔導(如:5S、QCC、定置管理等);單元生產(Cell Production)推行等。
主要培訓課目:生產效率提高攻略之――消除浪費;現場改善的利器――IE七大手法實務;多品種混流生產管理實務;工廠成本管理與控制;IE工業工程應用(工作研究);精益生產(Lean Production);精益班組長強化訓練;生產作業管理強化訓練;快速換型(線)實操訓練;6S精益現場管理;PE工程師實操訓練;單元生產(Cell Production)等。

本課程名稱: PE生產工程師技能提升實操訓練

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講師授課水平00%

服務態度00%

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