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采購系統設計及流程優化

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培訓受眾:

企業經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售人員等。

課程收益:

明確企業ERP系統與采購系統的關系
學習外資在中國企業ERP系統優化策略及辦法
供應商評估體系SRS 的建立與運作
如何建立新供應商導入流程
物料需求的管理,質量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
國產化流程建立及支持流程的管理與控制
供應商大會的運作與實施,學習如何向供應商提出明確的努力目標
采購成本控制方法,采購風險評估與管理體系
采購績效評估指標及體系的建立
采購系統與內部相關部門的對接與管理

培訓頒發證書:

課程大綱:

一、供應鏈的發展趨supply chain development trend
1.供應鏈的變革---- 7大趨勢
2.供應鏈管理理念下的新型采購管理
3.全球經濟環境的影響與趨勢分析 global economic environment influence
二、由“推動”轉向“拉動“的采購管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
1.采購組織形式的變化
2.新型采購管理對采購人員的技能要求
3.采購關系的內/外部定位
4.采購金額的變化對利潤的影響
5.傳統采購管理的4大誤區
三、采購系統設計----系統管理和非系統管理的差異
1.采購流程設計的六大影響因素
2.采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
3.ERP系統介紹(企業資源計劃)
4.ERP能將公司所有程序都涉及嗎?
5.哪些功能模塊與采購相關?
6.功能模塊的缺失討論
7.ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
8.電子采購的優缺點
9.如何制定符合ERP系統的采購流程
10.采購非系統管理的流程控制
11.案例:速達公司的ERP系統介紹
四、產品及市場分析階段(內部產品開發與采購系統設計)
1.產品 ?& 產品與成本
2.產品的生命與各階段的控制重點
3.產品價值分析
4.零件標準化工作的開展與采購
5.加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。報廢物料的控制程序至關重要
五、采購的市場開發系統的建立
1.采購的分類 與 采購市場開發的策略
2.采購市場開發的九大步驟
3.不利因素分析
4.內部限制 & 外部限制
5.形勢判斷 與行動計劃制定
6.最重要十項原則
7.怎樣選擇一個合適的采購方法
六、供應商的選擇與評估系統的建立
1.供應商管理的4種方法 :決策法 /成本量化法 /綜合記分法 /風險評估法
2.標桿法
3.招標 -E-Auction
4.評估的目的和范圍 與 評估前的準備
5.討論:當評估結果不盡如人意/供應商表現惡劣,要更換供應商嗎?
6.案例:速達公司供應商評選系統分析
七、采購成本分析系統的建立
1.成本的類型
2.供應商成本構成分析
3.成本的持續改善
八、采購合同管理系統的建立
1.合同的種類
2.合同的關鍵條款有哪些
3.采購合同管理常見問題
4.合同的管理與追蹤
九、供應商日常管理系統的建立
1.供應商的質量管理
2.供應商的交期管理
3.如何保障持續供應
4.與供應商的戰略共享
5.供應商年會的組織與運作
6.案例:速達公司供應商日常管理分析
十、采購績效評估系統的建立
1.采購績效的衡量與采購績效指標KPI
2.馬斯洛的需要理論應用
3.工廠采購,上游采購 與 配套采購
4.記分辦法 BSC
5.考核程序 與 考核結果的分析應用
6.案例:速達公司采購績效評估分析
十一、采購系統的整合
1.供應商開發階段
2.供應商選擇階段
3.供應商價格分析階段
4.供應商績效評估階段
5.采購系統常忽略的流程探討
6.采購系統與內部相關流程的對接
7.采購系統與上下游的對接
8.案例:速達公司的采購流程優化建議
十二、討論與總結:如何設計/改進您公司的采購流程

培訓師介紹:

 
行業資質
靈捷咨詢采購與供應鏈資深培訓師
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優秀畢業生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師
多家公司內部培訓師
工作經歷: 十四年采購與供應管理從業經驗分來來自:
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),
歐洲知名全球高/低壓電器制造商
某全球IT行業巨頭,某汽車相關行業公司等。
風格與特點:
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗;
經歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業,有豐富的行業背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內部培訓講師,資深的企業管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關注發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養下屬和學員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶:
【電氣電子與IT】飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國)、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數據系統,上海攜程旅行網,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動通信,北京旅之星業新技術。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業制造】施耐德萬高(天津)電器設備,戈爾過濾產品(上海),無錫梅思安安全設備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設備蘇州愛恩機械、、蘇州兆和空調技術工程、斯普瑞噴霧系統(上海)、薩瓦科技(杭州)、強生(上海)醫療器材、上海德爾格醫療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實業、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環高科技,北京比澤爾制冷設備,西門子工廠自動化工程,威盧克斯(中國),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達優爾貿易(上海),上海英格索蘭壓縮機,許繼電氣股份,杭氧低壓設備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國,海洋石油奧帝斯完井服務,天津高樂高食品有限公司,內蒙古伊利實業集團股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產業】伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機雨刮系統、上海佛吉亞紅湖排氣系統、東風本田發動機,伊頓盛士達汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國民淀粉化學(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務、杜邦―旭化成聚甲醛(張家港)、國民淀粉化學(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國)制藥,北京聯合鈦得膠粘劑,
【咨詢服務】上海攜程旅行網、德國歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(張家港)設備工程服務、上海機場愛立特服務、一汽集團總醫院 、西安經發地產、江蘇蘇南萬科房地產、博澤(上海)汽車技術咨詢、威達優爾貿易(上海)
客戶評價:
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內容安排很合理,案例設計的非常巧妙,給學員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多啟發! - 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓,使我對談判的前期準備有了系統化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝! ― 聯化科技股份
通過兩天的培訓,對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識,感謝老師這么精彩的實戰經驗分享! -飛利浦電子(中國)有限公司…………

本課程名稱: 采購系統設計及流程優化

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