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卓越經理人進階研修課程(初級班)

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  • 開課時間:2009年04月25日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年04月28日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:49398
  • 課程分類:人力資源領導力
  •  
  • 收藏 人氣:916
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培訓受眾:

- 在未來6-12月即將被提拔成主管的員工;
- 新任主管、3 年以下管理帶人經驗的主管或經理;
- 希望系統強化管理知識和技能并提高領導能力的企業各層管理人員。

課程收益:

- 明確經理人角色,實現從員工到管理者的心態轉變
- 了解成為卓越經理人的基本要素和途徑
- 通過測評,了解您的的管理風格,帶領下屬,完成績效
- 掌握領導力實踐的五大模型
- 了解如何運用不同的風格來輔導和激勵員工
- 理解企業愿景,并促使團隊同心協力實現愿景
- 了解員工敬業度管理的步驟和實用工具

課程大綱:

4月25日上午
管理適合我嗎?

1. 什么是管理?
? 管理的定義與職能
? 優秀員工VS一線主管
? 九個領導力的維度 & 360度反饋
? 怎樣的領導者能領導我?
? 自測: 管理適合我嗎?

2. 如何從優秀員工轉變到合格的主管
? 了解你目前的工作職責
? 對照15項重要的管理工作/職能
成為主管的好處和挫折
?
3. 幾個重要的問題
如何處理職場新人的焦躁
不是所有的人都適合管理工作?
如果2-3年沒有被提拔, 是留下還是跳槽?
如何從管理者的角度來看公司的問題


4月25日下午
員工敬業度管理

4. 員工敬業度管理要素
轉變領導風格
構思令人愿意跟隨的愿景
成功溝通,群策群力
激勵他人,特別是激勵問題員工?

5. 員工敬業度管理步驟
讓領導方式適應個人需求的步驟
明確闡述愿景的步驟
創造前進動力的步驟
管理倦怠員工的步驟

6. 敬業度管理的實用工具
特定員工替換成本計算工作表
工作文化調查
員工保留自我評估
愿景制定工作表
激勵保持工作表
建立可信度和營造包容性環境檢查表


4月28日
領導力原則與實踐

1. 什么是領導力?
領導力概論
管理與領導力的區別
領導力素質和行為
工作職能與領導力

2. 領導風格
領導力發展和自我認識
MBTI測評-什么是你的領導風格
領導力透視
領導力風格與取向

3. 權力基礎要素
了解權力基礎的來源
正式權力基礎要素:授權,獎勵與紀律
非正式權力基礎要素:信息,專業知識以及良好的信譽
以更高效的方式,利用權力基礎要素影響他人

4. 領導力挑戰
卓越領導人的共性
尋找什么樣的追隨者(下屬)
成功領導力的5個要素
領導力實踐模型

5. 領導力實踐模型
模型一: 激發共同愿景(愿景與溝通)
模型二: 挑戰管理進程(創新與解決問題)
模型三: 鼓勵他人參與(輔導與授權)
模型四: 模式化你的方式(執行所定規則與身體力行)
模型五: 鼓舞人心(激勵與合作)

6. 當前情勢下,如何發揮領導力?

7. 個人行動計劃

培訓師介紹:

 
王老師 心理咨詢專家,曾在新加坡美國鋁業公司擔任為銷售經理,擔任MU和UTStarcom大學的運營經理和人力資源總監等職務。在客戶導向的培訓設計、開發、需求評估、實施和評估等方面有很強的優勢。授領導力、客戶服務和銷售等培訓課程超過9年之多。

陳老師 是一位出色的培訓師和組織學習的專家,有超過十五年在員工學習、組織發展和領導力發展方面的豐富經驗和積累。她曾圍繞培訓培訓師(TTT)、變革管理、職業生涯管理、團隊建設、人員多元化、領導力發展和人才管理等課題,為近100家的全球500強和中國大型企業設計、開發過課程及人力資源解決方案。曾獲2007年百事華北區域教練獎。

本課程名稱: 卓越經理人進階研修課程(初級班)

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講師動態評分 與同行相比

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講師授課水平00%

服務態度00%

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