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戰略人力資源―總經理的思考框架

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培訓受眾:

本課程針對的是那些希望增進對人力資源管理的了解、提高組織發展能力的高級經營管理人士。此外,本課 程對于那些正在設計或實施人才發展戰略的HR總監、HR經理或和中高級一線經理亦將有很大的幫助。

課程收益:

本課程將幫助學員掌握:
◆ 企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢
◆ 企業為了獲得可持續競爭優勢,如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
◆ 人力資源管理如何與企業的發展戰略結合,如何整合人力資源管理系統各組成部分或要素
◆ 如何搭建組織結構,將人力資源管理置于組織經營系統,促進組織績效最大化

課程大綱:

1、企業人力資源管理所面臨的挑戰
◆ 全球化 ◆ 價值鏈重組 ◆ 創造利潤增長途徑的變化 ◆ 組織競爭力模式的變化

2、戰略人力資源管理的基本角色
◆ 對保證組織競爭力、利潤能力、生存能力、技術優勢和資源配置方面的作用
◆ 管理戰略性人力資源 ◆ 管理員工的貢獻程度 ◆ 管理組織的結構 ◆ 管理組織變革

3、戰略性人力資源管理工作
◆ 工作定義和工作體系 ◆ 內部職業機會 ◆ 接班人計劃 ◆ 正規培訓系統 ◆ 投訴機制與勞動法律

培訓師介紹:

 
劉老師 美國SPX公司亞太區總裁;曾先后擔任Pfizer China Ltd 高級經理,雅芳中國有限公司人力資源總監,百事食品中國人力資源總監。近20年的人力資源實際操作過程和在高層管理的戰略實施,積累了豐富的 跨國企業和國有企事業單位的人力資源管理實踐經驗,形成了獨立的HR管理的戰略思想,積累了豐富的人力 資源管理經驗和處理各種人力資源問題的能力。

本課程名稱: 戰略人力資源―總經理的思考框架

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