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組織發展的工具和實踐手冊

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  • 開課時間:2008年12月14日 09:00 已結束
  • 結束時間:2008年12月14日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:44064
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

? 組織發展經理
? 中高層經理
? 人力資源部經理/總監
? 或者在公司內部從事組織變革和發展的專業人士

課程收益:

在課程結束時, 你將能夠:
? 明確定義和解釋什么是組織發展
? 掌握組織發展的實踐模型和操作方法
? 了解組織發展顧問的角色和作為變革的媒介
? 建議管理變革中有關人的內在變化管理策略

課程大綱:

第一部分: 組織發展概況
? 什么是組織發展?
? 組織發展的進程
? 組織發展的原則
? 如何判別你現在是否需要組織發展實踐?
第二部分: 如何成為組織發展顧問
? 如何挑選組織發展顧問?
? 組織發展價值觀
? 組織發展顧問的能力素質模型
? 組織發展顧問的角色
? 外部顧問VS 內部顧問
? 組織發展顧問的風格
? 發展有效的信任關系
? 如何開好訂立合同會議
? 訂立合同會議核對清單
? 一些警示信號: 出了什么問題?
第三部分: 如何診斷
? 什么是診斷?
? 診斷式信任關系的建立
? 診斷式模型
? 診斷數據收集方法
第四部分: 計劃性變革
? 什么是計劃性變革?
? 員工為什么抵制變革?
? 為什么員工愿意接受變革?
? 領導變革
第五部分: 組織干預實踐
? 組織干預實踐概括
? 第三方干預
? 實驗組
? 職業規劃
? 流程咨詢
? 團隊建設
? 跨團隊建設
? 診斷式團隊建設
? 問卷調查
? “組織鏡子”
? “公開系統”計劃
? 建設性對抗會議
第六部分: 其它組織干預實踐
? 更多的其它組織干預實踐
? 組織發展實踐的資源
專題: 組織領導團隊的發展
? 中高層領導人員的能力素質模型
? 如何構建組織的中高層管理人員的發展體系
? 管理培訓生的體系構建

培訓師介紹:

 
李昂 先生
倫敦大學人力資源管理碩士。12年人力資源管理和培訓的專業經驗。曾就職于多家高科技公司和跨國銀行。曾就任人力資源經理、大中國區組織發展經理和亞太地區人力資源經理。
擅長領域:在初/中/高級管理人員開發體系、人力資源戰略、組織發展、績效管理、招聘及培訓方面具有極其豐富的經驗。尤其擅于講授管理類和人力資源類的相關課程。
培訓過的客戶:中國銀聯、思源電氣、延峰偉世通、阿爾卡特、英特爾、柯達、西門子、輝瑞、羅氏、肯德基、飛利浦、美能達、賽博數碼、上海動力集團、國藥集團、上汽集團、神州數碼、中遠外運、中石化、上海機場集團、新中大軟件、神明控制器、中郵普泰、建設銀行、比歐西中國、阿里巴巴等公司。

本課程名稱: 組織發展的工具和實踐手冊

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