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造魂工程――企業文化建設與實施之道!

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  • 開課時間:2008年09月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月28日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:40034
  • 課程分類:戰略管理領導力
  •  
  • 收藏 人氣:893
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培訓受眾:

(董事長、總經理、副總經理、高管人員、企業文化管理人員、人力資源經理、政府相關人員及所有對文化感興趣的人士,建議企業高層團隊和企業文化管理人員集體報名參加,從根本上實現企業文化的整體突破!)

課程收益:

“對內固江山,對外取民心!”。王為教授“造魂工程―企業文化建設與實施之道”幫您用文化解決以下重重難題:
1、如何找到自己企業的簡單、高效率的企業文化建設之道?
2、如何用文化快速提升企業競爭力?
3、員工忠誠度出現危機,核心人物總是留不住,怎么辦?
4、顧客忠誠度危機,我的產品質量不差,為什么客戶不選擇我?
5、員工執行力危機,會議上交代好的事情總是最終做的走形?
6、富豪家族――“財富難以傳二代”問題。
7、如何真正找到核心競爭力的“核心”?
8、如何挖掘出您的企業的“內生性競爭力”?

課程大綱:

第一模塊:文化的力量
第二模塊:認識企業文化
第三模塊:企業文化的基本要素
第四模塊:企業文化的建設流程
第五模塊:企業文化實施的要領

文化的力量 文化的真諦
文化的力量
認識企業文化 什么是企業文化
接下來競爭什么
靠什么贏取未來
文化,為什么是主流競爭力
企業文化危機1――社會文化的侵染
企業文化危機2――東方人的特質影響
企業文化危機3――中國企業家的短板
企業文化的基本元素 企業的使命
企業價值觀
企業愿景
企業的利益
企業的思維模式、行為模式
企業的產品文化、營銷文化、管理文化
企業的模式、理念、戰略、品牌
企業文化的建設 向宗教學習
向解放軍學習
企業文化的4個層次:思想文化
企業文化的4個層次:文字文化
企業文化的4個層次:行為文化
企業文化的4個層次:思維文化
企業文化的實施 企業文化泡沫論
沒文化的文化
企業文化實施7階段:復雜
企業文化實施7階段:簡單
企業文化實施7階段:落實
企業文化實施7階段:推廣
企業文化實施7階段:復制
企業文化實施7階段:習慣
企業文化實施7階段:環境

六、中國企業為什么要學習“文化”:
1-大多數企業都重視企業文化,但大多數都“沒文化”。
2-文化不是擺設,如果你覺得你企業的文化對生產力沒什么作用,那你就陷入了文化黑洞。
3-文化是最大的生產力。
4-文化是戰略實現的平臺。
5-文化是利潤與效益的破冰船、充能器、保險柜。
6-如果東方人可以僅用制度管理,那中國早就“和平演變”美國了。
7-文化是生產關系和生產力的潤滑劑。
……
其他:略

培訓師介紹:

 
王 為(企業文化領域最牛老師)
他是跨國公司經理人,他被稱為企業文化領域最牛老師!他出版且主講的音像著作《造魂工程―企業文化建設之道》還未上市就獲得眾多學員的提前預購!
業界別稱:文化魔術師
社會榮譽:聯想集團高級顧問、清華大學總裁班客座教授、北京大學領袖課程班客座教授,中紀委監察部北戴河培訓中心客座教授。。。
職業經歷:
管理咨詢公司 首席專家(現任)
鷹必訊創投(加拿大) 首席經濟學家(中國區)
紫光古漢科技(上市公司) 首席執行官(原)
漢普(中國)管理咨詢 第一代咨詢顧問(原)
經典課程:“造魂工程―企業文化建設與實施之道!”、“文化創造和諧!”、“團隊管理力學”
出版:新音像《造魂工程―企業文化建設之道》
專業領域: 企業文化建設、企業管理、投融資管理、營銷管理

本課程名稱: 造魂工程――企業文化建設與實施之道!

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