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5S管理與現場養成

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  • 開課時間:2008年09月06日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月07日 17:00
  • 開課地點:惠州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39997
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:1140
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培訓受眾:

企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等

課程收益:

通過本課程的學習,你可以掌握:
5S的魅力――危機中的財富
為什么現場有多余的東西?
是我們不知道那些是有用的
為什么現場的東西混亂?
是我們不知道東西該放在哪兒
為什么現場細小問題不能消失?
是我們容忍了自己的錯誤
為什么現場問題發現不了?
是我們在發現問題時已不可救藥了
為什么現場沒有自己的習慣?
是我們的現場沒有養成
引進5S管理,現場體質不一定就強

課程大綱:

導言:
5S是為什么而實施的?實施5S管理,以前沒有發現的輕微、慢性等問題或雖然發現了但是沒能改善的這些問題將會消失。這就是一流的現場養成。
我們需要一流的現場養成,是因為我們需要抗拒危機。

培訓方式:案例討論,循序善誘;啟發智慧,辨別是非;權衡利弊,尋求方法。

培訓時間:2天

培訓大綱:
前言
哈佛商學院點評
一、5S的魅力――危機中的財富
案例:面臨破產的豐田
危機中的覺醒
不能容忍自己的錯誤
員工參與管理的最佳途徑
把簡潔的流程簡單化
讓員工無后顧之憂
經受石油危機的考驗
二、5S是為什么而實施的?
案例:執行力的漏洞
輕微缺陷帶來的災難
慢性缺陷帶來的災難
非能率帶來的災難
三、為什么現場有多余的東西?
案例:不能區分有用無用的后果
不一致的現場
什么是需要的東西?
什么是不需要的東西?
我們能區分嗎?
四、為什么現場的東西混亂?
案例:沒有流程的代價
我不知道東西應該放哪兒
我不知道自己做錯了
沒有流程的現場
五、為什么現場細小問題不能消失?
案例:1%的差異意味著什么?
對自己的現場沒有感覺
我并沒有真正了解現場
我們在容忍自己的錯誤
目標迷茫的現場
六、為什么現場問題發現不了?
案例:把1%放大100倍,你會看到什么?
流程太復雜了
被同化的代價
一個不會思考的現場
七、為什么現場沒有自己的習慣
案例:一流現場的行為
一個沒有自己性格的現場
現場應該有自己的行為
我們都在用自己的行為改造現場
現場無法改造我們的行為
八、引進5S管理,不能說明現場體質就強了
案例:5S管理,不是機械的方法
5S管理,幫助我們建立現場的秩序
5S管理,幫助我們確立主人翁的地位
5S管理,幫助我們樹立改善的思想
5S管理,讓我們學會了思考
5S管理,是一種理念,是現場的DNA

培訓師介紹:

 
高鵬先生:
工商管理、會計學研究生畢業,中國管理科學研究院特約研究員;北京大學經濟學院
企業家研修班、國務院發展研究中心、人事部職業經理人認證中心等機構特聘專家;
中汽咨詢首席培訓師、首席咨詢顧問;寧波勇拓咨詢副總經理;咨詢公司總
經理;日本AOTS工場管理研修生;首屆科學家論壇嘉賓;美國圣路易斯企業管理研究
中心特聘中國區講師;香港國際商貿學院特聘教授;多家企業咨詢顧問及培訓師。
主要經歷:
在多家大型國企和外國投資公司從事現場和人力資源主管,曾多次赴世界知名企業實地研修工場管理,熟知世界優秀企業現場管理的思想和方法,尤其是對制造東方神話的豐田和創造西方經典的GE有極其深度的研究,并致力于對中國企業生產方式進行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過程中,服務遍及汽車、石化、食品、機械、服裝、研究機構、賓館、旅游、水產品加工等領域,曾先后參與和主持過國家大型企業改革項目的研究和資源整合工作,為眾多大中小型企業提供生產方式研究、現場輔導和課程支援服務。
服務客戶:
日本三菱綜合研究所、美國APC公司北京代表處、中石化北京潤滑油、濟南鑄鍛研究所、安徽精誠銅業、安徽舒雅集團、四川維康陶瓷、河北嘉輝水產、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機、嘉輝水產、易中科技、濟南輕騎、長安鈴木、廣州江豐集團、上海白廈賓館、廣州汽車行業協會、昌河鈴木、德國萊茵技術、福州豐泉集團、北京奧瑞金制罐、海南奧瑞金制罐、安徽鑫成房地產、安徽滁洲工商聯、索尼中國、香港聚成科技、深圳航空、昌河飛機、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術、石家莊飛機、常州新北區醫院等國內外大中型企事業。
服務方向:
1、中國企業精益管理研究
精益,實際上是一種文化,一種適合于豐田的企業文化,是豐田精神狀態的一種表現。學習精益,重要的是學習其思想和方法,并如何將你所理解的思想和方法與自己的工作結合去思考,去解決問題,這才是我們研究精益的目的所在。別人成功的思想和方法,不見得適合于你。
2、中國企業生產方式研究
世界級的企業所帶給我們的不是她所創造的效益和規模,而是伴隨其成長的一種思想和方法。TOYOTA創造了適合自己的TPS,GE創造了適合自己的WORK OUT,MOTO創造了適合自己的6西格瑪,那么,中國企業能否像這幾個世界級的企業也留下適合自己的獨特管理思想和方法嗎?中國到底能給世界留下什么?
3、精益現場咨詢輔導
由于在從事精益現場的企業,往往容易陷入“不合理的思想、不合理的行為、不合理的方法”的誤區。一旦陷入這樣的誤區,有時候煞費苦心的管理活動就很可能適得其反。現場輔導的目的,是通過現場咨詢輔導幫助現場管理人員,如何從認識誤區和行動誤區中解脫出來,重新來審視自己的現場行為,提高現場管理能力和改善能力,并逐步創造出成果。
4、精益研修道場中國訓練營
一個從未接觸過精益思考方式、從未協作過的團隊是否能夠以一種專注的方式集中力量,發現一個完美的解決方案,找到一種前所未有的好辦法?
一個缺乏經驗的管理監督者是否能夠將精益解決問題的方法付諸實踐,有效地解決一個真實存在的問題,并實現變革?
在8天的訓練中學會精益設計,并將變革的原則和經驗加以應用是否可能?
答案是肯定的,但是你必須投入,必須深入挖掘,迎難而上。
5、課程設計
(1)精益班組研修道場
(2)精益現場研修道場
(3)精益營銷研修道場
(4)創造世界一流的5S現場(生產)
(5)創造世界一流的5S現場(辦公)
(6)精益成本研修道場(8天)
(7)TPS與中國企業生產方式研究
(8)WORKOUT與中國企業的“群策群力”研究
(9)精益設備研修道場
(10)現場改善技術
(11)5S管理與辦公現場
(12)5S管理與現場養成
(13)全面質量管理
(14)詮釋豐田生產方式的DNA
(15)詮釋全員設備保全的DNA
(16)現場改善入門
(17)現場解決方案
(18)營造世界一流現場的DNA
(19)營造一流班組長的DNA
(20)營造一線執行力的7個條件
(21)職業經理的技能訓練手冊
(22)職業經理的員工指導手冊
……

本課程名稱: 5S管理與現場養成

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