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全面解析年底調薪及獎金發放策略

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  • 開課時間:2019年12月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年12月12日 16:00 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 周老師
  • 課程編號:399597
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:478
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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
399598 北京市 周老師 2019-12-19 09:00 ¥0元 點擊報名

培訓受眾:

企業負責人、HR負責人、財務

課程收益:

掌握多種調薪“武器”,豐富HR的調薪手段
學會最大化調薪價值,讓調薪真正變成調心
學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃
明確年終獎的意義,掌握年終獎發放的形式和技巧
學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案
分析發放引發沖突的原因和處理建議
掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用

培訓頒發證書:

帶有我司公章的培訓證書

課程大綱:

一、年度調薪、獎金發放的概念及認知?

1、小組討論:我們對年度調薪及獎金發放的認知,激發學員對主題的連接。

2、人力資源管理4P架構

3、年度調薪及獎金發放的概念及意義

4、年度調薪及獎金發放的目的和本質

二、年度調薪的策略及技巧

1 企業年度調薪的主要考慮因素

1) 市場物價水平

2) 行業地區薪酬變化

3) 企業效益變化

4) 員工激勵

2 調薪的主要類型及方法

1) 市場型調薪

2) 效益型調薪

3) 績效型調薪

4) 能力型調薪

5) 晉升型調薪

6) 年功型調薪

7) 其他型

3 正確調薪與錯誤調薪的后果分析

4 年度調薪的步驟及具體操作要領

1) 收集調薪的相關資訊

2) 擬制調酬建議報告

3) 調薪溝通

4) 制作調薪建議表并派發至各部門

5) 協調各部門交回的調薪建議表

6) 匯總調薪各項資料并報企業負責人作最后之批準

7) 進行調薪后的個人人事檔案資料更新,制作個人薪金變動通知信,知會其部門主管及個人

8) 接受員工的申訴

5 企業效益不好時如何做年度調薪

1) 企業效益不佳的原因分析-三類別六情形

2) 不同情形的不同調薪策略

3) 正確調薪VS錯誤調薪的后果分析

三、年終獎金發放的策略及技巧

1 年終獎金發放的兩大方案五大步驟

1) 開放式年終獎金發放步驟

? 步驟一:確定公司績效系數;

? 步驟二:確定事業部/職能部門績效系數;

? 步驟三:確定員工個人崗位績效系數;

? 步驟四:員工獎金系數=公司績效系數×公司績效權重+事業部/職能部門績效系數×事業部/職能部門績效權重+崗位績效系數×崗位績效權重

? 步驟五:員工個人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數

2) 封閉式年終獎發放步驟

? 步驟一:確定企業獎金包

? 步驟二:確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數

? 步驟三:確定部門獎金包

? 步驟四:確定員工崗位績效系數

? 步驟五:將部門獎金包分配到崗位

2 企業效益不好,年終獎應該怎么發?

3 年終獎與稅不得不說的那些事

培訓師介紹:

 
周老師HELEN ZHOU
【專業資質】
高級人力資源管理師
IPTS國際職業協會高級培訓師
美國ICQAC國際職業培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
影響力EAP網絡商學院特聘講師
聚成商學院特約講師
上海交大\浙江大學\復旦大學特聘講師
實戰型人力資源管理專家,著名企業培訓導師、資深管理顧問,專注于企業人力資源管理方面的實戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗,曾在外資、民營集團企業歷任過培訓經理、人資經理、副總經理、人資總監、副總裁等職務,涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業。曾親身參與并輔導多家企業上市前期的規范化管理體系建設,同時為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了規范化的企業人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名,廣受參訓學員的好評,受眾學員上萬人,受益企業近千家。
【授課風格】
周老師的授課風格主要以案例為導向,以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業高級管理實戰經驗,根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點,深入淺出,結合案例講解解決實際問題,與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法,通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業及學員的高度認可與好評,在服務過的企業中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰性的人力資源講師。
【服務過的客戶(僅限部分)】
北汽奔馳、中國鐵塔、福田戴姆勒、浙江電信、中國一汽、東風模壓、上海地鐵、奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、住友化學、四川科倫藥業、中電科技集團、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、寧波商業銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工等等上千家企業,連續七年每年授課150天以上,受訓學員上萬人,親自參與輔導過的企業近百家。

本課程名稱: 全面解析年底調薪及獎金發放策略

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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