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卓 越 領 導 力 的 提 升

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培訓受眾:

培訓對象:
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、
進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

課程收益:

課程收獲
了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
認識管理下屬正確工作態度的重要性;
學習掌握卓越領導的方式和方法:
學習如何培養下屬、合理授權;

課程大綱:

培 訓 提 綱

一、為什么要管理心態
管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
心態管理有什么重要的作用
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態 可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態
1、你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2、主動積極,自信向上、面對現實
3、每天只要努力一點點

三、中層經理的管理誤區
1、什么樣的管理是最適合企業的管理
只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、組織、領導三者的相互關系
管理者、領導者到底應該做哪些事?
管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
給自己定位:到底是管理者還是領導者?
管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
3、中層經理的角色認知
中層經理如何確定角色認知
中層經理的角色分析
中層經理的工作重心
中層經理角色轉變的難點

四、領導力提升的技巧
(一) 領導權威的來源
領導權威的八個素質特征
案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?
(二) 領導方式
(三) 情境領導與四種領導風格
根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
告知式 推銷式 參與式 授權式
案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?

五、如何培養下屬
(一) 培養下屬有什么好處
(二) 培養下屬的顧慮
(三) 培養下屬的方法
(四) 培養下屬的原則
案例分析:如何理解因材施教的培養原則?

六、授權管理
(一) 為什么要授權
(二) 授權管理的誤區是什么
(三) 授權管理的原則
(四) 授權管理的方法

培訓師介紹:

 
講師介紹―李革增

高級培訓師、實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳
管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;香港光華管
理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家
協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、
美國“MOTHERS”、管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行
政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。

本課程名稱: 卓 越 領 導 力 的 提 升

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