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如何控制與削減生產成本

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  • 開課時間:2008年09月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月27日 17:00 周六
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39942
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

董事長、總經理、運營總監、生產經理、財務經理、采購經理、分廠廠長、成本管控人員、生產部長、各部門主管、車間主任及其他高/中層管理人員

課程收益:

企業每生產一件產品就在制造一份浪費?!
伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費,日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰此起彼伏,從產品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業的基礎競爭能力。開源是關鍵、節流是前提和支撐!松下電器長期推進的V301、V502等活動就是活生生的例證。
本課程是零牌專家組對中國制造型企業降成本實踐系統總結的結晶,大量翔實案例與祖林老師的精彩演繹相輔相成,我們期望藉此對國內企業有實質性的借鑒效果。

課程大綱:

【課程大綱】
第一章 制造成本分析與控制 第二章 價值分析與價值工程
利潤表-企業經營的收支構成
本-量-利圖和盈虧平衡點
單位產品成本結構分析
企業成本管理的主要指標
放大鏡――從宏觀到微觀的CD工具
企業成本管理循環 ?從價值分析(VA)到價值工程(VE)
價值工程――突破性降低成本的管理技術
價值工程的目的和思維方式
價值工程在產品設計階段的運用要點
價值工程在產品生產階段的運用要點
價值工程在產品運輸階段的運用要點
企業推行價值工程的組織方法
第三章 降成本方法 案例與練習
降成本空間挖掘
(1)市場競爭分析
(2)外部標桿管理
(3)內部標桿管理
(4)目標成本管理
直接材料成本構成及CD六途徑
輔助材料成本構成及CD四途徑
能源成本構成及CD的管理性和技術性措施
設備修繕成本構成及CD四途徑
生產效率提升與降低人工成本的途徑
質量成本構成及降成本途徑 ?大量日資在華企業降成本案例
工序作業浪費分析(DV)
京瓷工業單位成本管理
ACCUM價值工程
秦威機電筒體降成本改善
中國用通集團成本管理看板
天津用通成本改進季報表
松下電器V502活動
其余略

培訓師介紹:

 
【主講嘉賓】祖林 原日本松下集團生產總監
祖林老師現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘制造管理高級顧問, 近年專注于精細化制造管理和制造人力資源管理方面的研究,尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合,推動以現場為中心的系統改善,幫助企業培養職業化中層干部和基層干部,其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、東昌電機等均是多年續約。祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。

本課程名稱: 如何控制與削減生產成本

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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