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2008年《企業內部控制基本規范》解析與實施操作及全面預算管理方案設計高級研修班的通知

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培訓受眾:

各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主
管、負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人等。

課程收益:

各有關單位:
2008年6月28日,國家財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合
發布了《企業內部控制基本規范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范圍內施行。同時鼓勵非上市的其他大中型企業執行。隨著市場經濟的發展和企業環境的變化,單純依賴會計控制已難以應對企業面對的市場風險,會計控制必須向風險控制發展;同時,各部門之間的內控要求也有待于進一步協調,以便為進行內部控制自我評估和外部評價提供統一標準。同樣,全面預算管理的重要性也已不言而喻,它已經成為企業管理不可或缺的重要手段,在公司的經營管理中起著控制費用、降低成本開支,增加收入、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創新,更是企業完善法人治理結構的體現。為此wo 中心定于2008年9月19日至9月24日在安徽省黃山市舉辦“2008年《企業內部控制基本規范》解析與實施操作及全面預算管理方案設計研修班:希望各有關單位積極組織相關人員參加研修,現將有關事項通知如下:

課程大綱:

研修內容
專題一:2008《企業內部控制基本規范》解析與實施操作
(一)內部控制規范的背景
1、我國為什么要制定內部控制規范 2、我國制訂規范有何法律依據
3、內部控制規范的整體結構是怎樣的
(二)內部控制的原則
1、內部控制體系有哪些基本要素
2、企業設計和實施內部控制要遵循哪些基本原則
(三)內部控制環境優化
1、如何設立科學的法人治理機構 2、如何設置合理的內部機構設置
3、如何設計企業目標及責權體系 4、如何培植企業文化
5、如何制定人力資源政策 6、如何設計內部審計機制
7、如何制定反舞弊機制
(四)風險評估
1、風險評估如何進行 2、企業應該設立哪些目標
3、企業有哪些內部風險和外部風險 4、企業風險識別的方法有哪些
5、企業如何確定重要性風險及風險應對策略
6、企業如何開展持續的風險評估
(五)控制活動
1、控制措施的方式有哪些 2、如何保證不相容職務的崗位分離
3、如何設計重大風險事項授權控制 4、如何設計預算控制
5、如何保證資產的安全完整 6、如何保證財務報告真實及時、完整
7、如何建立企業的報告制度 8、如何進行經濟活動分析控制
9、怎樣進行績效考評控制 10、如何進行信息系統控制
11、企業如何進行記錄管理
(六)信息與溝通
1、對內控支持的企業信息有何要求 2、企業如何收集識別相關管理信息
3、企業內部信息包括哪些 4、企業外部信息包括哪些
5、企業如何建立有效的內部溝通 6、企業如何建立有效的外部溝通
(七)監督檢查
1、內控監督檢查的方式有哪些 2、監督檢查機構如何行使權力
3、內控缺陷如何報告 4、如何改進內控缺陷
5、如何評估企業內部控制 6、企業內控自我評估如何報告
(八)內部控制實施
1、內部控制的責任體系如何制定 2、內部控制的基本平臺如何建設
3、如何制作風險控制文檔 4、如何制定內部控制流程
5、銷售與收款循環風險文檔和控制流程設計
6、采購與付款循環風險文檔和控制流程設計
7、投資控制循環風險文檔和控制流程設計
8、貨幣資金風險文檔和控制流程設計
專題二:企業全面預算管理方案設計與實務操作
(一)全面預算管理的最新理念及國際優秀企業經驗借鑒
1、全面預算管理架構圖 2、預算管理委員會組成 3、預算管理工作機構設置
4、預算工作機構組成 5、預算管理中的誤區 6、預算方案的確定原則
(二)預算編制實務及案例分析
1、營銷預算、生產預算、采購預算、研發預算、客服預算、人力資源預算、
財務預算、可控費用預算實務
2、預算陳述和答辯及結合案例分析
研修時間和報名辦法
時間:2008年9月19日至9月24日 (9月19日全天報到)
地點:安徽省黃山市
報到時請攜帶本人免冠近照1寸照片兩張,以備辦理結業證書。研修班報到的詳細地點及乘車路線,收到報名回執表后另行通知!
五、研修費用
研修費每人1980元(含學習費、資料費、辦證費等)。研修費可以通過銀行匯款或報到時交付現金。食宿統一安排、費用自理。

培訓師介紹:

 
鄭洪濤:國家會計學院教授,著名內控專家,兼任多家大型企業集團、上市公司、會計師事務所的獨立董事、財務顧問和內控專家等。
溫兆文:著名國際財務管理專家。中國企業財務管理實戰派“頭牌講師”,曾擔任多家國外著名公司會計經理、財務總監和CFO等職位。

本課程名稱: 2008年《企業內部控制基本規范》解析與實施操作及全面預算管理方案設計高級研修班的通知

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