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《整體績效考核》總裁與中層輔導班

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  • 開課時間:2008年10月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年10月12日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39889
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:686
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培訓受眾:

董事長、正副總經理與人力資源、財務總監、中層管理人員等現場演練

課程收益:

1978-2008,個人競爭變團隊競爭,整體考核如何做
再提升績效上,中國企業最常用辦法是:第一,效率導向,加班加點,用最好機器和生產線;第二,考核導向,加大獎懲,導致車間/部門/工段各自為政的結構性制約;這種片面的做法和急于求成的心態正是制約績效持續改善的根源。我們須實施系統績效戰略,從兩個層面系統推進,第一,建立基于企業生產運營現狀和改善過程的,在整體利益最大化下實現內部競爭的業績考核機制,讓生產和業務各級主管成為主動實施考核;第二,在精益考核方式驅動下,逐步建立自動改善的精益生產方式。

課程大綱:

第一模塊:破解績效盲區――用財務分析生產方式,深度指出績效浪費和改善空間
◆咨詢要點:一個人做夢跑步怎么也跑不起來,只有喚醒他才能跑起來,我們必須正本清源。解決目前形成的“老板、管理者、員工”三輸的局面,找出隱形績效浪費,以對改善成果的再分配來達成全體改變共識。

第一步,改變績效思維:績效是生產出來的,不是考核出來的
第二步,認識改善誤區:做標準化文件不代表事實作業上的績效改善
第三步,改變績效衡量:用財務數據衡量“庫存、次品、損耗”
第四步,認識績效浪費:以客戶產出和客戶增值為原則,找出浪費
第二模塊:奠定績效基礎――以個人成長為獎懲目的,不知覺的建立團隊績效思維
◆咨詢要點:很多企業只能獎不能懲的本質在于,把原本對公司和個人都有好處的制度,執行成為公司利益犧牲個人利益的傾向,獎懲的出發點必須建立在員工個人的成長上,績效思維靠強制是無法形成的。

第一步,目標上要明確:作業標準化,銜接客戶化,布局流程化
第二步,思想上要改變:結果化思維、客戶化思維、數據化思維
第三步,組織上要試點:周度控制、動態跟蹤、制度孵化
第四步,激勵上要及時:信息要分享,工作要競賽、激勵要及時
第三模塊:構建績效指標――建立把個人自利的行為,聯接到公司利益的考核方式
◆咨詢要點:每個人都為爭取自己的利益是非常好的事情,但爭取利益背后的行動是導致損害公司利益還是促進公司利益,這是績效指標和考核機制設計的事情,必須通過機制把個人利益與公司利益統一起來。

第一步:打破企業內部的圍墻,打破局部利益為中心的指標模式
第二步:測量各個工序的標準產量,搞清楚指標基數
第三步:計算各個工序的標準指標,庫存以控制為主,考核為輔
第四步:模擬設計中基層干部和核心崗位的關鍵考核指標及考核模式
第四模塊:重塑績效環境――重塑優秀的企業環境,實現人材到人才到人財的轉化
◆咨詢要點:一個人的工作積極性有50%取決于團隊的環境,一個事情的成功50%取決于公司做事的文化,我們必須建立鮮明的企業績效環境,起到無成本的激勵正面,懲罰負面的作用,績效突破只是時間問題了。

第一步,人才環境:以長期利益分配為基礎,建立優秀的人才環境
第二步,人才通路:建立透明的人才流通和選拔渠道,擺脫受制于人
第三步,做事環境:權威比合理重要,低標準嚴要求
第四步,做事方法:先確定后優化,現場最亂也要先確定再優化

培訓師介紹:

 
主講專家:楊發文教授(第一個把精益生產與精益考核結合的專家)
實戰型企業運營專家,中國第一個同時掌握精益考核和精益生產方式的運營專家;
現任維新中國管理研究院高級管理顧問,維新精益管理技術咨詢(北京)有限公司總經理兼首席專家,長期研究和實踐基于企業整體績效突破的精益生產與考核模式;
為LG沈陽、蘇州國信集團、養生堂集團萬泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報集團等十幾家企業提供運營咨詢服務,實現整體績效突破。

本課程名稱: 《整體績效考核》總裁與中層輔導班

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