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中高層管理人員管理技能的提升

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  • 開課時間:2008年09月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月27日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39885
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

◎企業董事長、總經理、副總經理
◎部門經理及主管
◎對此課程感興趣的各行業人士

課程收益:

1、 正確認識管理的重要意義和管理的核心;
2、 正確理解在企業管理過程中各項管理素質對企業的影響;
3、 掌握溝通交流和團隊教練技巧,提高領導力;
4、 了解管理素質的奧秘,成為成功的高級職業經理人;
5、 認識目前企業和自己在管理領域里存在的不足;
6、 發揮管理的潛能,提高管理的素質和領導水平。

課程大綱:

認識管理
◎管理的概念和定義
◎管理的組成部分和五要素分解
◎管理的核心:人力資源管理的戰略地位
◎管理的四大終極目標
◎管理的五個理念基礎
◎管理的最新理念:每個部門經理首先是人力資源經理、二八理論、木桶理論、青蛙危機、跳蚤理論、猴子理論、客戶理論等。
◎當前企業面臨的八大管理難題和挑戰?
◎傳統管理的16種管理方法簡介
◎第五代管理的十種管理方法簡介
認識管理者
◎什么叫稱職的管理者?管理者與經理的區別?
◎管理者的十大角色定位
◎管理者的十大工作關系
◎管理者的四大管理職責
◎管理者的六類管理風格
◎管理者的最佳管理模式或方式:剛柔相濟、紅臉+白臉
◎管理人員常見的30個管理誤區
認識團隊管理
◎何為團隊?團隊與項目小組或公司的區別是什么?
◎團隊管理的7因素理論
◎優秀團隊的特點和高效團隊的必備條件
◎卓越團隊的共同理念
◎不良團隊的種種表現
◎團隊管理的基本技能
◎團隊文化和企業文化的建造
◎團隊管理常見的誤區和解決方法
認識部署管理
◎部屬管理的意義和必要性
◎哪些事要授權?總經理的職責?
◎授權管理:授權十法
◎授權的六個步驟和程序
◎梯隊培養和接班人計劃
◎部屬培育和職業生涯發展應注意的問題
◎教練技術的四個步驟。
◎關于部屬管理的制度和政策
◎關于部屬管理的常見誤區和問題
◎部屬管理不足診斷癥狀
企業管理難題探討
◎各企業提出各自在目前此方面遇到的問題和難題
◎針對這些問題難題,結合課程大綱講課
◎講師解答各企業提出的問題
案例介紹及討論
◎你加入薪酬豐厚的“白板公司嗎?
◎熱愛員工的總經理為什么苦惱?
◎摩托羅拉餐廳里發生的故事。
◎“HELEN被開除案例”對我們中高層干部有哪些啟迪?
◎從“拿波侖戰鼓”看團隊管理者的領導力素質。
◎團隊管理和團隊建設自我測評。
◎摩托羅拉的部屬培育方法;
◎GE總裁杰克韋爾奇的部屬培育方法。

培訓師介紹:

 
崔翔,籍貫山東萊陽,47歲,1976-1981在北空服役,1986年北大畢業,1986-1991在國務院直屬中國現代國際關系研究所擔任助理研究員,為中央各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學,攻讀康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位。回國后先后在多家著名外企、民營企業擔任管理工作,歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉(中國)員工關系經理、新浪網高級人事經理、上海朗訊科技人力資源總監、上海銘源實業集團公司董事長助理兼集團運營督導官等。
現任北京大學經濟管理學院的常年特邀講師、清華大學職業經理訓練中心特邀講師、上海外商投資企業協會常年顧問、上海團優企業管理咨詢有限公司總經理、北京華恒智信人力資源管理顧問有限公司副總經理等職。
在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經驗和咨詢個案,對如何致力于建立、完善企業管理和規范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業文化有著深刻的認識和理解。自1999年開始一直在很多咨詢或培訓公司擔任人力資源咨詢顧問和培訓講師,在全國各地講授過50多門以人力資源管理為主的內訓課和公開課。
自99年以來,崔博士還為超過40多家各類企業提供過企業管理的咨詢。

本課程名稱: 中高層管理人員管理技能的提升

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