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采購革新與雙贏供應商關系管理高級研修班

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培訓受眾:

采購、 品管、客服、SQE、物控、倉儲、生管及其它供應鏈專業規劃相關人士

課程收益:

通過本課程,您將學習到:
采購革新規劃的基礎知識及觀念創新啟發
雙贏供貨商關系關鍵建置與重點提示
連貫客戶生產供貨商的管制計劃實施方法
先進企業成功案例引申經驗傳承與復制

培訓頒發證書:

培訓結束頒發結業證書

課程大綱:

第一部分 供應鏈采購戰略管理革新做法

采購鏈責任交接真義
1. 供應鏈主管最重要該關心的2件要事
2. 供應鏈6大信息
3. 采購7大步驟
供應商關系管理中JIT與VMI創新定義
1. 持續合作推行VMI的真義
2. 同步JIT與VMI并行的區別
3. 推行VMI誤區的防范

第二部分 采購流程的合理化設計
采購流程8部曲

1. 成交條件
2. 訂單管理
3. 交貨通知
4. 供應日產量
5. ETD/ETA管制
6. VMI與Min/Max
7. 一步到位沖刷
8. 倒流管制

Negotiation采購報價價格破解案例
三角貿易技巧

第三部分 降低采購成本策略-世說新語

物料分級分類策略與指導原則
1. 8大分級分類項目定位主軸
2. 采購利潤策略-48字箴言

采用供應鏈定位模型降低成本
1. 關鍵,瓶頸,杠桿,常規4級分析
2. 供應商家數的決策分析
3. 供應商感知模型-報價雙環案例

第四部分 供應商關系管理精華研討

供應商開發的3必要與2充分條件
1. 評估供應商核心能力
2. 評估供應商配套能力
改處罰成合作輔導的關鍵思惟
1. 免減免驗與IQC的改革迷思
2. 改處罰成輔導的關鍵思惟

供應商關系優化管理

1. 先漲后跌原則-4季降價法
2. 直通率與庫存準備
3. EPI / EVI標準化
4. 條型碼掃描應用技術
5. 主動發料與一目幕了然的關鍵作法

培訓師介紹:

 
顧聞知老師:臺灣清大工業工程學士,美國德大工業工程碩士,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理,富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,北京時代光華特聘講師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,PMAC&CIPS認證特邀培訓師。
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與質量管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗,20年以上擔任高層管理職務,不僅有專業型知識背景,更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間,輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流......

本課程名稱: 采購革新與雙贏供應商關系管理高級研修班

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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