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如何成為優秀的部門經理、主管

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  • 開課時間:2008年09月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月28日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39870
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:434
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培訓受眾:

中高層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等

課程收益:

★促進中層主管明確角色定位和管理價值;
★提升中層主管先進的管理理念和管理意識;
★幫助中層主管掌握團隊建設、授權督導、工作教導等管理技巧。

培訓頒發證書:

國際注冊企業管理師(綜合管理方向)職業資格證書

課程大綱:

時段細分 第一天
09:00-10:30 第一講 主管的價值定位與管理技能①
10:30-10:40 中場休息
10:40-12:00 第二講 主管的價值定位與管理技能②
12:00-13:00 午餐、休息
13:00-14:55 第三講 目標管理
14:55-15:05 中場休息
15:05-17:00 第四講 授權督導技巧

時段細分 第二天
09:00-10:30 第五講 工作教導技巧①
10:30-10:40 中場休息
10:40-12:00 第六講 工作教導技巧②
12:00-13:00 午餐、休息
13:00-14:55 第七講 積極態度與激勵技巧
14:55-15:05 中場休息
15:05-17:00 第八講 員工問題之處理

課程大綱:

第一講:主管的價值定位與管理技能①
1.主管所面臨的管理挑戰
2.創造主管價值的四個角色
3.主管的任務與基本心態
4.主管需具備的核心技能

培訓方法:
◇背景音樂
◇理論闡述
◇案例分析

第二講:主管的價值定位與管理技能②
1.如何成為杰出的主管
2.如何有效地向上司建議
3.如何處理與上司意見對立
4.如何幫助上司創造價值

培訓方法:
◇游戲互動
◇分組討論
◇個案說明
◇心得分享

第三講:目標管理
1.目標在管理上的意義
2.績效管理的演進
3.如何建立管理基準
4.目標管理體系的展開
5.建立衡量目標的基準
6.訂定目標的SMART原則
7.如何落實目標管理

培訓方法:
◇開心一刻
◇理論講授
◇案例分析
◇分組研討
◇心得分享

第四講:授權督導技巧
1.主管所面臨的問題與挑戰
2.授權的真正意義何在
3.為何有些主管不能有效授權
4.授權的六個層級
5.認識四種授權風格
6.主管有效授權的技巧
7.委派部屬職責之

培訓師介紹:

 
向 勇 原富士康科技集團IE學院 高級管理講師

曾任世界500強企業富士康科技集團IE學院教育訓練處負責人,IE學院高級管理講師,廣東天天集團營運副總經理,湖南大學MBA。

本課程源自跨國企業數十年成功管理經驗的積累,同時融合本土企業管理實踐的結晶,在管理者角色認知、團隊建設、激勵、授權等方面具有豐富的管理案例,為企業中高層管理者在快速成長過程中出現的各種管理問題,指明了具有國際規范的管理體系與管理方法。

向老師曾為美國科勒、東風日產、美國通用塑料、美國思林菲電熱器材等著名外企提供過管理技能培訓。近百場的授課經歷,極強的語言感染力,生動的授課風格,贏得了訓企業極高的贊譽。

本課程名稱: 如何成為優秀的部門經理、主管

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