你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

詮釋豐田生產方式的DNA

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
1080
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業中高層管理者、生產、物流、采購、質量部門經理及各層主管、精益專員

課程收益:

通過本課程的學習,你可以掌握:
危機中的覺醒
拯救危機企業的綱領――杜絕一切浪費
TPS的背景文化
TPS的經營技法
TPS經營實體
TPS經營的成功事例
TPS經營的特征
獨立經營TPS

課程大綱:

導言:
為什么我們引進了“豐田生產方式(以下簡稱TPS)”,卻無法取得像豐田那樣的效果?是我們的智商不如豐田人,還是豐田人戲弄了我們?豐田人是真誠的,她沒有欺騙任何人,原因是我們不是從TPS去認識TPS的,而是從LP認識TPS的。我們是在效仿TPS的手法,而不是在運用TPS原理、原則和理念。

培訓方式:案例討論,循序善誘;啟發智慧,辨別是非;權衡利弊,尋求方法。

培訓時間:2天

培訓大綱:
前言
哈佛商學院點評
一、危機中的覺醒
案例:破產邊緣的豐田
一個沒有生機的現場
一個沒有執行力的現場
一個充滿危機的現場
TPS,絕境中逼出來的智慧
一個偉大企業的誕生

二、拯救危機企業的綱領
案例:危機企業需要什么?
決定成敗的執行力
浪費,每個人不可推卸的責任
浪費,在企業就是犯罪
浪費,不共戴天的敵人

三、TPS的背景文化
案例:管理沒有最好
崇尚個體的美國企業
崇尚群體的日本企業
包容性更強的中國企業
TPS,群體文化的典范

四、TPS的經營技法
案例:TPS嫁接美國通用
什么是TPS經營?
TPS有什么特別的東西?
從生產方式到經營技法
TPS經營的現場中心
TPS的做事概念
TPS的人性中心

六、TPS的經營實體
案例:把1%放大100%,你會看到什么?
經營者的認識變化
自動設備并非萬能
多技能工的培養
7大浪費的發現與消除
管理者的看板
現場經營

七、TPS的成功事例
1、郵政
2、醫院
3、銀行
4、政府機關
八、TPS經營的特征
全方位的改善
全攻全守
群體主義
杜絕放心心理
歡迎危機
言行一致
沒有問題就是有問題
堅定信念固執執行

八、獨立經營TPS
真正理解TPS
引進對象的選擇及改正
把握優缺點與創立獨自的經營技法
實際應用
TPS的忠告――共同參與、抵御危機、相信自己

培訓師介紹:

 
高鵬先生:
工商管理、會計學研究生畢業,中國管理科學研究院特約研究員;北京大學經濟學院
企業家研修班、國務院發展研究中心、人事部職業經理人認證中心等機構特聘專家;
中汽咨詢首席培訓師、首席咨詢顧問;寧波勇拓咨詢副總經理;創業咨詢公司總
經理;日本AOTS工場管理研修生;首屆科學家論壇嘉賓;美國圣路易斯企業管理研究
中心特聘中國區講師;香港國際商貿學院特聘教授;多家企業咨詢顧問及培訓師。
主要經歷:
在多家大型國企和外國投資公司從事現場和人力資源主管,曾多次赴世界知名企業實地研修工場管理,熟知世界優秀企業現場管理的思想和方法,尤其是對制造東方神話的豐田和創造西方經典的GE有極其深度的研究,并致力于對中國企業生產方式進行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過程中,服務遍及汽車、石化、食品、機械、服裝、研究機構、賓館、旅游、水產品加工等領域,曾先后參與和主持過國家大型企業改革項目的研究和資源整合工作,為眾多大中小型企業提供生產方式研究、現場輔導和課程支援服務。
服務客戶:
日本三菱綜合研究所、美國APC公司北京代表處、中石化北京潤滑油、濟南鑄鍛研究所、安徽精誠銅業、安徽舒雅集團、四川維康陶瓷、河北嘉輝水產、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機、嘉輝水產、易中科技、濟南輕騎、長安鈴木、廣州江豐集團、上海白廈賓館、廣州汽車行業協會、昌河鈴木、德國萊茵技術、福州豐泉集團、北京奧瑞金制罐、海南奧瑞金制罐、安徽鑫成房地產、安徽滁洲工商聯、索尼中國、香港聚成科技、深圳航空、昌河飛機、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術、石家莊飛機、常州新北區醫院等國內外大中型企事業。
服務方向:
1、中國企業精益管理研究
精益,實際上是一種文化,一種適合于豐田的企業文化,是豐田精神狀態的一種表現。學習精益,重要的是學習其思想和方法,并如何將你所理解的思想和方法與自己的工作結合去思考,去解決問題,這才是我們研究精益的目的所在。別人成功的思想和方法,不見得適合于你。
2、中國企業生產方式研究
世界級的企業所帶給我們的不是她所創造的效益和規模,而是伴隨其成長的一種思想和方法。TOYOTA創造了適合自己的TPS,GE創造了適合自己的WORK OUT,MOTO創造了適合自己的6西格瑪,那么,中國企業能否像這幾個世界級的企業也留下適合自己的獨特管理思想和方法嗎?中國到底能給世界留下什么?
3、精益現場咨詢輔導
由于在從事精益現場的企業,往往容易陷入“不合理的思想、不合理的行為、不合理的方法”的誤區。一旦陷入這樣的誤區,有時候煞費苦心的管理活動就很可能適得其反。現場輔導的目的,是通過現場咨詢輔導幫助現場管理人員,如何從認識誤區和行動誤區中解脫出來,重新來審視自己的現場行為,提高現場管理能力和改善能力,并逐步創造出成果。
4、精益研修道場中國訓練營
一個從未接觸過精益思考方式、從未協作過的團隊是否能夠以一種專注的方式集中力量,發現一個完美的解決方案,找到一種前所未有的好辦法?
一個缺乏經驗的管理監督者是否能夠將精益解決問題的方法付諸實踐,有效地解決一個真實存在的問題,并實現變革?
在8天的訓練中學會精益設計,并將變革的原則和經驗加以應用是否可能?
答案是肯定的,但是你必須投入,必須深入挖掘,迎難而上。
5、課程設計
(1)精益班組研修道場
(2)精益現場研修道場
(3)精益營銷研修道場
(4)創造世界一流的5S現場(生產)
(5)創造世界一流的5S現場(辦公)
(6)精益成本研修道場(8天)
(7)TPS與中國企業生產方式研究
(8)WORKOUT與中國企業的“群策群力”研究
(9)精益設備研修道場
(10)現場改善技術
(11)5S管理與辦公現場
(12)5S管理與現場養成
(13)全面質量管理
(14)詮釋豐田生產方式的DNA
(15)詮釋全員設備保全的DNA
(16)現場改善入門
(17)現場解決方案
(18)營造世界一流現場的DNA
(19)營造一流班組長的DNA
(20)營造一線執行力的7個條件
(21)職業經理的技能訓練手冊
(22)職業經理的員工指導手冊
……

本課程名稱: 詮釋豐田生產方式的DNA

查看更多:戰略管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖