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浙江大學企業中高層高級研修班(后備管理干部)

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  • 開課時間:2008年11月15日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年06月20日 17:00 周六
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39857
  • 課程分類:MBA/總裁班
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培訓受眾:

企業副總經理、生產廠長;人力資源部、銷售部、采購部、財務部、行政部、售后服務部、公關部等各部門重點培養的企業中高層(后備管理)干部。

課程收益:

企業中高層干部是企業人力資源的核心力量,中高層管理技能的好壞,也決定了一個部門或一個企業管理水平的好壞,直接影響到一個團隊的經營績效,更影響到一個企業的生存與發展。
在企業經營當中,很多管理干部常常表現出心有余而力不足,不知道如何去管理一個部門、一個企業或一個團隊,因為他們缺乏必要的管理技能,完全憑經驗憑感覺來管理。
企業決策領導應針對重要部門、關鍵崗位和有發展潛力的中層領導干部有的放矢的實施系統性培訓,來提升企業管理人員整體素質,避免盲目培訓,節約企業時間和金錢成本。

【課程核心】
領導能力、決斷能力、執行能力、內部協作與溝通能力,成本控制能力,團隊合作能力等!
通過系統課程的學習使中高層領導掌握企業持續發展的能力, 起到中流砥柱的作用!

培訓頒發證書:

浙江大學校長楊衛院士簽發并蓋有浙江大學鋼印《浙江大學企業后備管理干部高級研修班》證書

課程大綱:

【研修對象】
企業副總經理、生產廠長;人力資源部、銷售部、采購部、財務部、行政部、售后服務部、公關部等各部門重點培養的企業中高層(后備管理)干部。

【學制與開課時間】
學制8個月;每月周末集中安排2天(含名師名家大講堂)

以親身經歷的案例進行分析,實用性、操作性強,并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的管理方法和領導方法,做到有的放矢,杜絕盲目培訓!

核心課程設置: 領導能力、決斷能力、執行能力、內部協作與溝通能力、成本控制能力!
01 現代管理學與組織管理學
--老板為什么要設中層,管理的真正內涵
---部門經理的責任與使命
---價值意識是企業管理的第一意識 09 部門領導的同級協作及與上司相處能力:
--如何解決兩利兩難沖突的有效溝通技能
--部門間的服務模式
--如何與上司配合、如何與上司溝通
02 部門領導有效決策能力的培養:
--成功決策的7大關鍵性因素
----群體決策的有效與實用技能 10 中層領導的高效執行力的培養:
--部門工作的計劃與執行
--時間管理、目標管理
03 非人力資源管理的人力資源管理
--激勵能力、團隊成員勝任力的盤點
--部門主管與人力部門的分工合作關系 11 如何打造核心團隊能力培養
--提升員工忠誠度、管理團隊5種途徑
--團隊沖突處理能力
04 部門領導如何培育與授權下屬的能力
--培訓下屬的要點與原則把握
---阻礙授權的5大原因
--有效授權的5大技能 12 部門主管創造價值的財務管理
--企業全面成本化管理
--運用財務管理全面提高經營競爭力
--利用財務手段幫助經營決策
05 職業化素養與陽光思維:
--超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學 13 戶外:如何構建優質團隊
--團隊拓展訓練
06 微觀經濟學
---企業發展的競爭策略 名師名家大講壇1-2次 大客戶關系管理必備的
----商務禮儀與商務談判技巧
07 中層領導如何進行項目與風險管理 如何構建心理和諧管理
08 學員班會,論文交流 當前經濟熱點專題講座

培訓師介紹:

 
聘請浙江大學“四大名嘴”魯柏祥教授,精選中國人大、清華大學、上海交通大學等一流大學的名家授課;國內外知名教授、知名專業培訓師;國際、國內知名企業、機構的中高層管理者。
根據設置的課程,由主講教授為企業中高層人員參加的課程進行量身定制而不同于企業總裁,使培訓起到立竿見影效果。
魯柏祥: 博士、浙江大學管理學院教授,譽為“浙大四大名嘴”、浙商“教父”
方永飛:美國領導力研究中心“情境領導”中文認證講師;康爾全國機構行銷總監;譽為企業中層培訓第一人
金正坤:中國人民大學國際關系學院外交學系主任、禮儀與公共關系研究中心主任
鐘彩民:麥當勞中國創始人之一,曾任北亞洲區麥當勞漢堡大學教授,打造團隊績效第一人
王 智:北京大學管理哲學研究生,擔任央視《心理訪談》、《實話實說》欄目心理學專家

本課程名稱: 浙江大學企業中高層高級研修班(后備管理干部)

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