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生產設備維修管理與生產主管成本控制

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培訓受眾:

企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、產品研發部、營銷及市場開發部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部。

課程收益:

通過培訓學習向您介紹三星、寶鋼、海爾等優秀企業在設備管理、維修管理、生產主管成本控制方面的成功做法,并帶您走進標桿企業現場,零距離感受先進管理。

課程大綱:

一、培訓背景
隨著生產機械化、自動化程度的大幅提高,企業對設備的依賴程度正日益加深,開始向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外,“工廠設備維修”也日漸成為一種管理技術而非操作技能。同時,對于一個優秀的設備維修工程師或生產主管而言,承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要很強的管理能力以解決不斷涌現的各種問題。
●每天面對和需要處理的工作很多,工作也確實做了不少,但效果就是不能令人滿意, 如何才能有效地推進車間管理工作?
●管理要改善,成本要降低,生產現場如何有效地發現與解決問題,做到持續改善?
●品種多、交期短,生產任務忽高忽低、計劃變化頻繁,如何安排和應付車間生產,確保準時交貨?
●生產過程不穩定,經常出現停工待料現象,如何與計劃、采購部門協調配合?
●產品質量問題經常發生,出現生產受阻、重復返工,導致嚴重的浪費、交貨延誤與客戶抱怨,如何來控制生產過程以提升品質?
●機器、模具常常出現故障,如何來預防以提高設備利用率?
●人員流動頻繁與下屬素質普遍偏低,如何來培訓下屬、激勵下屬,提升團隊的凝聚力與員工的歸宿感?
基于以上問題,北京教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“生產設備維修管理與生產主管成本控制高級培訓班”。通過培訓學習向您介紹三星、寶鋼、海爾等優秀企業在設備管理、維修管理、生產主管成本控制方面的成功做法,并帶您走進標桿企業現場,零距離感受先進管理。
二、培訓內容
主題一:TPM ― 全員設備保全管理
1.TPM概論 2.TPM的自主保全 3.TPM的專業保全 4.TPM的導入
主題二:設備點檢定修制
1.點檢的準備 2.點檢計劃 3.點檢組織分工 4.點檢實施
主題三:設備搶修和故障排除
1.反故障措施 2.故障原因的分析方法 3.KT法實例(過濾器漏油)
主題四:預防性維修管理
主題五:設備可靠性管理
1.失效率 2.平均值、方差和ERLAND系數的三者關系
主題六:維修文件管理
1.維修部技術辦公室 2.技術文件與記錄 3.文件分類種類
4.資料與檔案的分類和區別 5.維修文件的組織結構講解
主題七:大型維修的工期控制
1.PERT方法在預防性維修中的方法 2.更換纜繩案例示范
主題八:維修零配件的管理
主題九:維修的外包管理
1.公包種類 2.外委合同介紹 3.大型維修的招標
4.承包商評估及考核 5.衛生與安全
主題十:設備的利用率與維修管理中的參數體系
1.設備的利用率 2.設備的使用壽命 3.維修管理的參數體系
主題十一:維修人員與維修費用
1.維修費用的透明度 2.根據薄弱環節排除確定的維修費用標準
主題十二:做好維修工作中的計劃與控制
主題十三:維修零備件與材料的庫存優化
主題十四:如何發掘和解決生產中存在的問題
1.為何生產中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
2.十大錯誤觀念影響問題的發現與解決。
3.面對問題的心態。
4.管理人員思考與解決問題的五個維度。
5.如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費?
6.如何建立和推廣“問題提案建議制度”?
7.如何與相關部門及時、有效地協作解決問題?
主題十五:現場成本控制
三、主講專家
張俊杰 生產管理教育特約培訓師,享受國務院政府特殊津貼專家,高級工程師,中國設備管理協會特聘專家。原上海寶鋼煉鐵廠廠長,寶鋼現代化管理研究所所長。
曹曉峰 生產管理教育特約培訓師,曾在韓國三星在華公司工作8年,歷任制造部經理、經營革新部高級經理,專職推進6SIGMA、TPM、制造革新等活動實踐。
張孝桐 生產管理教育特約培訓師,曾任上海寶鋼設備部長,廠長,高級工程師。
汪錦暉 生產管理教育特約培訓師,原康師傅集團生產總監、方便面事業群廠長、生產部協理,高級咨詢師。
徐保強 廣州大學工業工程與設備工程研究所助理研究員,中國設備管理協會全面規范化生產維護委員會秘書長。專注于流程工業檢維修模式設計、企業設備綜合效率(OEE)損失分析、CMMS/EAM軟件系統實施規劃,具有國內大型企業TnPM推進現場實施指導和設備OEE計算與生產損失、規范化設備維修(SOON)管理等課程培訓經驗。
四、培訓對象
企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、產品研發部、營銷及市場開發部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部。
五、時間安排及報到地點
10月16日至10月20日 地點:鄭州市
10月19日至10月23日 地點:太原市
會務組根據各單位回傳報名回執表,于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

培訓師介紹:

 
張俊杰 生產管理特約培訓師,享受國務院政府特殊津貼專家,高級工程師,中國設備管理協會特聘專家。原上海寶鋼煉鐵廠廠長,寶鋼現代化管理研究所所長。
曹曉峰 生產管理特約培訓師,曾在韓國三星在華公司工作8年,歷任制造部經理、經營革新部高級經理,專職推進6SIGMA、TPM、制造革新等活動實踐。
張孝桐 生產管理特約培訓師,曾任上海寶鋼設備部長,廠長,高級工程師。
汪錦暉 生產管理特約培訓師,原康師傅集團生產總監、方便面事業群廠長、生產部協理,高級咨詢師。
徐保強 廣州大學工業工程與設備工程研究所助理研究員,中國設備管理協會全面規范化生產維護委員會秘書長。專注于流程工業檢維修模式設計、企業設備綜合效率(OEE)損失分析、CMMS/EAM軟件系統實施規劃,具有國內大型企業TnPM推進現場實施指導和設備OEE計算與生產損失、規范化設備維修(SOON)管理等課程培訓經驗。

本課程名稱: 生產設備維修管理與生產主管成本控制

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