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借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班

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培訓受眾:

企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。

課程收益:

以期通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平,適應企業現代化、國際化管理的需要;為企業的快速成長打下堅實的基礎。

課程大綱:

各有關企業:
當前我國大部分企業正處于快速成長期,成長型企業普遍存在的問題就是管理跟不上企業成長的速度,特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織,班組建設的好壞直接關系著企業經營的成敗。在激烈的市場及行業競爭中,打造一支生產技術過硬,心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍,對于企業成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發展,在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法,如:“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等理念與做法為中國企業在班組建設上提供了新的思路,有著很好的學習和借鑒價值。鑒于此,中國企業文化研究會培訓中心將舉辦“借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班”。以期通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平,適應企業現代化、國際化管理的需要;為企業的快速成長打下堅實的基礎。
一、培訓內容
主題一:海爾OEC管理法在班組的應用
主題二:高執行力的企業文化與員工管理
主題三:海爾內部管理市場化市場鏈/SST模式
主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區域定置管制的案例講解
主題五:班組建設的綜合內容
主題六:研發、生產、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業生產的影響
參觀內容:海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。

二、主講老師
周 偉 OEC專家,原海爾集團高級經理,多年具體參與班組建設、OEC和ISO9000工作,詳細透析OEC表格與具體操作。
陳德耀 資深企業管理培訓師,中國企業文化研究會培訓中心特聘教授

三、參加對象
企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。

四、學習資料
1、精益生產管理、全面質量管理教材二套
2、海爾企業文化、海爾OEC管理
3、授課講義

五、時間安排及報到地點
2008年10月18日至10月22日 地點:青島市
2008年11月5日至11月9日 地點:青島市
2008年11月25日至11月29日 地點:青島市
會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等(會務組將安排機場、火車站全天接站)。
六、費用及報名方法
1、費用:參會人員需交學費980元,食宿統一安排費用自理。
2、證書:請參會學員帶兩張一寸彩色相片,學習結束后辦理培訓結業證書,作為企業管理人員在職繼續教育的標志。
3、交費方法:現場交費或電匯、郵匯
4、報名時間:每期前兩天為報名截止日期
5、報名方法:請將報名回執傳真至

培訓師介紹:

 
周 偉 OEC專家,原海爾集團高級經理,多年具體參與班組建設、OEC和ISO9000工作,詳細透析OEC表格與具體操作。
陳德耀 資深企業管理培訓師,中國企業文化研究會培訓中心特聘教授

本課程名稱: 借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班

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