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營造世界一流現場的DNA

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  • 開課時間:2008年09月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月28日 17:00
  • 開課地點:惠州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39755
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:837
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培訓受眾:

企業總經理;企業生產廠長;車間主任;班組長,以及生管;企管,培訓等部門負責人

課程收益:

通過本課程的學習,你可以掌握:
成就世紀偉業的現場養成
現場養成的差異
現場養成的測量工具
現場養成的“5種DNA”
現場養成的“可視化”
持續思考的現場養成
均衡化的現場養成
現場養成的基礎建設

課程大綱:

導言:
效益、股價、顧客滿意度、品牌價值,這些都非常重要,但這些指標只不過是光線照在企業實體上投射到地上的影子,依靠運營構建的難以模仿的品質、成本、速度、持久力才是企業的“實體”。營造一流的現場,就是從經營的角度把品質與成本、品質與速度等這些難以共存的目標不斷地被實現,這是創建有實力企業的第一步,這是企業綜合能力的體現。

培訓方式:案例討論,循序善誘;啟發智慧,辨別是非;權衡利弊,尋求方法。

培訓時間:2天

培訓大綱:
前言
哈佛商學院點評
一、 成就世紀偉業的現場養成
案例:危機中的覺醒
決定成敗的執行力
依靠員工智慧擺脫危機
把事情做徹底
用物流將事務工作聯動起來
讓員工無憂無慮地做事
從細小事情做起
守住自己的“城池”
經受石油危機的考驗
成就世紀偉業
點評:現場,企業經營的第一步

二、現場養成的差異
案例:創造東方神話的“TPS”
重新詮釋“TPS”
“現場管理”的新趨勢
現場養成的差異
現場養成的基礎建設
現場養成的“性格”
“豐田”的現場養成
“鐵人”的現場養成
“海爾”的現場養成
二十一世紀的現場養成
點評:豐田現場的執行力

三、現場養成的測量工具
案例:豐田的“CCC21”戰略
現場養成如何測量?
品質測量
成本測量
速度測量
持久力測量
構建現場的競爭優勢
點評:降低成本1%的“難度”

四、現場養成的“5種DNA”
案例:
從“打破常規”開始
理念DNA
行動DNA
觀點DNA
改善DNA
管理DNA
點評:

五、現場養成的“可視化”
案例:看不見的事故現場
現場養成是什么?
事務的可視化
體制的可視化
進度的可視化
效率的可視化
點評:隱藏在現場深處的事故跡象

六、持續思考的現場養成
案例:現場大小與現場質量
出成果靠的是“改善”
運用工具的前提是為了改善
將“不合理、浪費、不一致”顯現出來
發現浪費,徹底消除
消除慢性的不合理
點評:越來越近視的現場不會思考

七、均衡化的現場養成
案例:均衡化現場
一個流,現場養成的綜合能力
縮短完工時間
一列排,現場養成的危機應對能力
員工的多技能化
將開工時間安排在最后期限
點評:準時化的前提條件

八、現場養成的基礎建設
案例:改善揭示板
沒有根基的現場
營造沒有混亂的現場
將改善活動可視化
培養傳播改善精神的員工
幫助他人作出成績
改善無止境
點評:使改善深入人心

培訓師介紹:

 
高鵬先生:
工商管理、會計學研究生畢業,中國管理科學研究院特約研究員;北京大學經濟學院
企業家研修班、國務院發展研究中心、人事部職業經理人認證中心等機構特聘專家;
中汽咨詢首席培訓師、首席咨詢顧問;寧波勇拓咨詢副總經理;創業咨詢公司總
經理;日本AOTS工場管理研修生;首屆科學家論壇嘉賓;美國圣路易斯企業管理研究
中心特聘中國區講師;香港國際商貿學院特聘教授;多家企業咨詢顧問及培訓師。
主要經歷:
在多家大型國企和外國投資公司從事現場和人力資源主管,曾多次赴世界知名企業實地研修工場管理,熟知世界優秀企業現場管理的思想和方法,尤其是對制造東方神話的豐田和創造西方經典的GE有極其深度的研究,并致力于對中國企業生產方式進行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過程中,服務遍及汽車、石化、食品、機械、服裝、研究機構、賓館、旅游、水產品加工等領域,曾先后參與和主持過國家大型企業改革項目的研究和資源整合工作,為眾多大中小型企業提供生產方式研究、現場輔導和課程支援服務。
服務客戶:
日本三菱綜合研究所、美國APC公司北京代表處、中石化北京潤滑油、濟南鑄鍛研究所、安徽精誠銅業、安徽舒雅集團、四川維康陶瓷、河北嘉輝水產、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機、嘉輝水產、易中科技、濟南輕騎、長安鈴木、廣州江豐集團、上海白廈賓館、廣州汽車行業協會、昌河鈴木、德國萊茵技術、福州豐泉集團、北京奧瑞金制罐、海南奧瑞金制罐、安徽鑫成房地產、安徽滁洲工商聯、索尼中國、香港聚成科技、深圳航空、昌河飛機、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術、石家莊飛機、常州新北區醫院等國內外大中型企事業。
服務方向:
1、中國企業精益管理研究
精益,實際上是一種文化,一種適合于豐田的企業文化,是豐田精神狀態的一種表現。學習精益,重要的是學習其思想和方法,并如何將你所理解的思想和方法與自己的工作結合去思考,去解決問題,這才是我們研究精益的目的所在。別人成功的思想和方法,不見得適合于你。
2、中國企業生產方式研究
世界級的企業所帶給我們的不是她所創造的效益和規模,而是伴隨其成長的一種思想和方法。TOYOTA創造了適合自己的TPS,GE創造了適合自己的WORK OUT,MOTO創造了適合自己的6西格瑪,那么,中國企業能否像這幾個世界級的企業也留下適合自己的獨特管理思想和方法嗎?中國到底能給世界留下什么?
3、精益現場咨詢輔導
由于在從事精益現場的企業,往往容易陷入“不合理的思想、不合理的行為、不合理的方法”的誤區。一旦陷入這樣的誤區,有時候煞費苦心的管理活動就很可能適得其反。現場輔導的目的,是通過現場咨詢輔導幫助現場管理人員,如何從認識誤區和行動誤區中解脫出來,重新來審視自己的現場行為,提高現場管理能力和改善能力,并逐步創造出成果。
4、精益研修道場中國訓練營
一個從未接觸過精益思考方式、從未協作過的團隊是否能夠以一種專注的方式集中力量,發現一個完美的解決方案,找到一種前所未有的好辦法?
一個缺乏經驗的管理監督者是否能夠將精益解決問題的方法付諸實踐,有效地解決一個真實存在的問題,并實現變革?
在8天的訓練中學會精益設計,并將變革的原則和經驗加以應用是否可能?
答案是肯定的,但是你必須投入,必須深入挖掘,迎難而上。
5、課程設計
(1)精益班組研修道場
(2)精益現場研修道場
(3)精益營銷研修道場
(4)創造世界一流的5S現場(生產)
(5)創造世界一流的5S現場(辦公)
(6)精益成本研修道場(8天)
(7)TPS與中國企業生產方式研究
(8)WORKOUT與中國企業的“群策群力”研究
(9)精益設備研修道場
(10)現場改善技術
(11)5S管理與辦公現場
(12)5S管理與現場養成
(13)全面質量管理
(14)詮釋豐田生產方式的DNA
(15)詮釋全員設備保全的DNA
(16)現場改善入門
(17)現場解決方案
(18)營造世界一流現場的DNA
(19)營造一流班組長的DNA
(20)營造一線執行力的7個條件
(21)職業經理的技能訓練手冊
(22)職業經理的員工指導手冊
……

本課程名稱: 營造世界一流現場的DNA

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