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五步連貫股權激勵法----非上市公司專場

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  • 開課時間:2008年09月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年09月27日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39711
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:816
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培訓受眾:

企業董事長、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等。

課程收益:

咨詢式培訓 幫助中小企業解決高昂咨詢費的支出
國內首家系統性的股權激勵培訓¬―全方位、多角度
包括方案設計、激勵實施、法律規范、會計稅務處理等方面進行了系統的闡述,幫您系統掌握股權激勵
專業而系統的指導 為學員“量體裁衣”,制定最佳方案
一次付費 終生免費復習----第二十一期學員可免費參加以后各期在上海舉行五步連貫股權激勵法培訓

課程大綱:

9月25日9點-12點
模塊I 五步連貫股權激勵法(共8個學時)
一、股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考:財聚人聚VS財散人聚?
朝三暮四vs朝四暮三?

二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
研討:如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合?
動態股權制的建構

三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
3、工作性質與股權激勵:高管、核心技術人員,還是營銷骨干?
4、定人三段論
5、股權激勵留人的核心在哪里?
思考:《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的?

四、價----“人力資本可計量”
1、如何給企業合理估值定價?
2、如何給人員合理估值定價?
3、技術管理要素如何合理入股?
4、如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系?

五、量----“過猶不及、與時俱進”
1、你的蛋糕有多大?
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業
思考:如何合理分配股份、期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。
股權激勵的相對數論

六、時----“嵌套與循環”
1、 生命周期vs行業特點
2、 股權激勵的長周期與短周期
3、 延期支付與股權激勵
4、 8年限制期
思考:如何選擇“對的時間”來完成對的事?
研討:金手銬是如何鑄就的?



9月26日上午9點-12點
模塊II 股權激勵方案設計技巧(3小時)
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功?
2、股權激勵7要素

二、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵:從贊許到失望
2、光明乳業:股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職?

三、股權激勵的設計環節與流程
1、 股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、 如何循序漸進發展股權激勵
4. 股權期權的會計處理及有關問題

四、我們該如何設計股權激勵方案?

9月26日下午14點-17點
模塊III 股權激勵法律問題與股本設計技巧
一、 創業板規則與有關要求
二、 如何合理設計股權,避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠?
2、創業板的門檻與要求
3、激勵對象超出200人如何設立持股主體?
4、股權激勵四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
三、 無形資產如何計量入股
1、技術、管理等無形要素如何入股?
2、無形資產在公司資產中的上限?
3、無形資產如何計量入股?
思考:如何在股權激勵的同時設計限制性條款?
重點研討:如何有效設計法律防火墻,避免股權糾紛,規避為上市造成障礙。

模塊IV 股權激勵與勞動合同法圓桌會(主持人薛中行 資深勞動專家“有德”)
1、 如何運用好勞動合同法為企業保駕護航;
如何依據勞動合同設計好股權合同
2、 員工離職時股權激勵的處理方式(員工過錯 企業過錯等情況)
3、 如何通過股權激勵設計保護企業知識產權

9月26日晚 6點-晚9點 股權激勵冷餐會

9月27日9點-17點
模塊V 股權激勵workshop(可選) 6個課時
系統幫助與會企業構建適合自己的方案構想

培訓師介紹:

 
【培訓課程主講人:薛中行博士】----國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家
咨詢(上海)公司資深合伙人,復旦大學中國經濟研究中心博士研究生,早在1997年就開始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。
先后創造了業內眾多個第一:
――第一家系統總結了各種股權激勵案例!在此基礎上提煉出了國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”!
――第一家采用“股權釋兵權”,為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題。
――第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際,幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。
――第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念,幫助大量企業解決員工激勵難題,實現了人力資源的資本化運作。
――第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題,并探索出一條“模式”。
薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其擅長股權激勵課程的講授。

本課程名稱: 五步連貫股權激勵法----非上市公司專場

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