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巔峰高績效團隊的建設與管理

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  • 開課時間:2008年09月13日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月14日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39698
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:596
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培訓受眾:

總裁、總經理、營銷、生產、采購、HR、行政、培訓、財務等部門總監

課程收益:

本課程系統講授打造高績效團隊的方法和技巧,內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。

課程大綱:

一單元:團隊是什么
1.什么是團隊
2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3.團隊與群體的區別
4.團隊對組織以及個人的益處
二單元:診斷團隊發展不同階段
1、成立期、動蕩期、穩定期、高產期
2、不同階段團隊工作的重點
3、不同階段的領導方式
三單元:制定共同的團隊目標
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.制定目標的黃金原則:SMART原則
四單元:挑選互補的團隊成員
1.角色測試:認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3.從兩方面挑選團隊成員
4.挑選不同角色類型的團隊成員
五單元:訓練團隊成員
1.培養下屬是水落石出,還是水漲船高
2.營造成長的環境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經驗分享
5.培育下屬的PDCA循環
六單元:團隊溝通
1.有效溝通的原則
2.積極聆聽的技巧
3.有效表達的原則
4.Bra-a表達技巧及演練
5.團隊溝通誓言
七單元:團隊決策
1.群體與個人決策的優劣
2.影響群體決策的因素
3.團隊決策的方法
八單元:團隊激勵:
1.激勵的循環圈
2.關注工作動力
3..激勵菜譜
九單元:培育團隊精神
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣

培訓師介紹:

 
褚洪波,中國企業成長戰略研究第一人;
中國管理科學研究院副院長、皇明商學院副院長;
浙商競爭力論壇特約嘉賓、浙江大學客座講師,多家企業顧問。

本課程名稱: 巔峰高績效團隊的建設與管理

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