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非人力資源經理的人力資源管理

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培訓受眾:

參加對象: 部門經理、部門主管、人資經理、主管、專員以及推動企業人力資源主管人士與部門負責人。

課程收益:

課程收益:
☆讓每位主管明白:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!
☆讓每位主管明確:育人與完成工作業務對于任何一位主管來講同等重要!
☆讓每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技術與技巧。
☆讓每位主管配合:總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發。
☆提供制造業部門輪調案范例文本介紹。

課程大綱:

課程背景:
時下中國各大主要城市都面臨產業調整及升級,經營環境越來越惡劣,企業競爭也越來越激烈,企業要永續經營,人才成為企業最重要的資產,而人才的開發與管理也就成為企業經營最重要的課題。而人才的開發與管理,非只是人力資源部門的工作,如果您是總經理或人力資源部經理,我想您也許經常會遇到這樣的事:
◆財務部經理說:我們最近在搞年中盤點,都很忙,哪有時間寫《工作說明書》!這是你們人力資源部的事!
◆生產部經理說:我們的生產任務非常緊,每天都加班,哪里有時間去參加培訓!這是你們人力資源部的事!
◆銷售部經理說:我們每個業務員的業績都不錯,要實行末位淘汰制你們去實行!這是你們人力資源部的事!
◆技術部經理說:工程師大量流失,主要是因為工資太低,找他們談話你們去找!這是你們人力資源部的事!
◆采購部經理說:他的道德有問題,反正這個人我是不要了,要培訓你們去培訓!這是你們人力資源部的事!
◆工程部經理說:我早就打過報告給他加工資,你們不加,現在他要走了,留他?這是你們人力資源部的事!
作為總經理及人力資源經理有時很無奈,我們針對生產型制造業普遍關注的問題,特開發設計本課題,旨在促進部門主管對人力資源認知的改變,做好直線人力資源主管的工作,發揮公司整體人力資源價值。

培訓師介紹:

 
饒老師
高級人力資源管理咨詢師、工商管理碩士、國家注冊人力資源管理師、人才測評師、PTT國際職業培訓師。曾為陜西科技大學人力資源管理特邀講師、現為多家顧問機構及企業長年培訓師、人力資源顧問師。10年企業實務管理經驗,曾先后在大型臺資、港資、民營企業從事企業企劃、人事行政、人力資源經理、訓練總監等高層管理職位,特別對于生產制造型企業之文化領悟及各機能別運作管理系統精通,3年的顧問輔導經驗,是一位落地實務的以人力資源為主導的管理型咨詢師與培訓師。曾發表過《制造型 企業策略性人力資源管理實務研究》、《制造型企業訓練體系構建實務研究》等十幾篇論文和文章。

風 格:授課過程中善于分亨親身工作實際操作經驗,分亨企業及咨詢工作的大量案例與工具,并引導學員通過互動討論和練習等多元化教學手法為一體,將其深厚的理論和實務經驗生動的傳授給學員;咨詢的項目高效實務,系統的規劃及種子人員的輔導保證,讓企業項目績效持續改善,使組織能力固化與穩定。
咨詢項目:人力資源管理各模塊體系構建與推動(招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等模組)、職能庫、素質模型建立與人才測評項目、人力盤點與精簡、方針策略與日常管理體系架構推動、6S及提案改善推動、QCC品管圈活動推動、節能及降低成本項目、組織診斷變革與團隊建設、企業文化建設項目。

本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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