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庫存控制技術

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培訓受眾:

授課對象:
總經理、生產副總、CFO、CIO、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、PMC(生產與物料計劃)經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等

課程收益:

課程背景
供應鏈與物流管理的實質就是庫存控制。
庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺,不斷失信于客戶 …
▲供應鏈與物流管理為什么存在?
▲如何在減少庫存的同時,保證給客戶及時出貨?
▲為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
▲我們為什么有巨大的庫存(資金)壓力?
▲集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵控制點是什么?
▲如何正確有效地利用ERP管理信息系統?
▲如何有效地監控庫存與現金周轉?
▲庫存多了到底是誰的責任?為什么?
▲管人、管事、管結果(3P管理)

課程大綱:

培訓方式:
40% 重點講解、經驗教訓分享+30%工具、模型分析運用+30%案例討論、問題解答 - 學員自帶企業庫存問題,現場診斷并模擬演練。
課程大綱:
◆第一單元:目標設定:集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 (Goals & Objectives)
§供應鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統一
§案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……
§庫存控制就是“倉庫管理”嗎?
§為什么要“庫存控制”?
§什么叫庫存控制?- 定位制造業庫存
§為什么說(庫存)“轉”就是“賺”(錢)?
§庫存周轉率 VS 資產回報率模型 - 庫存持有成本:企業看不見的利潤殺手
§庫存周轉率 VS 現金周轉模型 - C2C:現金流周轉天數
§如何提高庫存周轉率?
◆第二單元:管事:提高庫存周轉率-集成供應鏈條件下的庫存控制體系(Process Management)
§如何尋找庫存的控制開關(ISC流程分解)?
§(SCOR-ISC)集成供應鏈管理業務流程分解練習:尋找庫存控制的關鍵點
§庫存的形成原理
§案例討論:服裝業的困惑
§庫存控制第一點:庫存控制與倉庫管理

培訓師介紹:

 
程老師:
哈爾濱科技大學機械工程工學學士(雙專業)、北京大學光華管理學院MBA(結業)。
程老師曾任IBM MD北京工廠的高級物料經理(Senior Materials Manager)、芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部(MD)、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、采購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務,并熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件。是一位從國際制造業成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家,集成供應鏈(ISC)業務流程審核與績效、風險評估專家。2007年11月,程曉華老師個人專著《制造業庫存控制技巧》。
程先生曾為400多家企業提供過專業的培訓與項目咨詢,包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊(投資)家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信-新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空(飛機制造)、濰柴集團、青特集團、徐工集團等。

本課程名稱: 庫存控制技術

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