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制造業人機物成本控制

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培訓受眾:

授課對象:
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管

課程收益:

培訓目的:
▲深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法
▲學習直接人員和間接人員勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
▲學習設備成本及效率管理指標,掌握提升綜合設備效率30%的管理方法
▲學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低庫存50%的實操方法
▲學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
▲世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

課程大綱:

課程背景
原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!
成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!
可很多時候,我們卻常常面臨:
搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎么結合起來,可就……
我們也想抓成本,可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳,千頭萬緒,如何系統的抓起?
我們也明白成本問題很嚴重,可是苦于無法在實際環節有效控制.
▲如何有效的讓每一個生產管理人員,對成本心知肚明?
▲如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系?
▲如何科學的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產運營環節的成本?
▲如何使生產現場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“管與降”!
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題!
第一部分:制造業成本概述
§制造業當前面臨的困境與機會
§制造業的發展及競爭力分析
§制造業盈利模式分析
§財務分析技巧:損益表(P&L)及現金流
§從損益表成本結構看制造業成本
§人機物成本綜合概述
§直接勞動力與間接勞動力的區別與定義
§直接勞動力的成本組成及成本分析
§間接勞動力成本分析
§間接勞動力費用及控制方法
§間接勞動力效率分析
§工廠管理人員結構配置圖
§案例分析:精簡機構創造利潤0.5%
第二部分:如何降低物料成本
§小組演練:企業經營盈虧實戰模擬
§如何在虧損的情況下盈利?
§如何改善現金流:挽救斷裂的資金鏈?
§物料成本組成分析
§物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
§衡量物料成本管理業績的主要績效指標(KOI)
§庫存周轉率(ITO)/多余物料/過期物料/成本分析
§物料儲存成本:全供應鏈庫存降低方法
§如何降低物料使用成本
§如何降低采購成本
§供應商管理庫存(VMI)與準時化交貨(JIT)
§如何在JIT推行中實現與供應商的雙贏
§JIT流程實際操作介紹
§案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5%
第三部分:直接勞動力成本控制
§直接勞動力工資體系分析
§計件/計時工資優缺點分析及關注要點
§生產效率與直接勞動力成本
§提高生產效率30%的方法
§影響生產效率的四大主因分析
§生產員工作業效率分析
§作業效率改善方法與工具
§生產異常分析與效率研究
§減少生產異常損失的方法與步驟
§基層管理素質與生產效率
§低質量效率損失分析
§如何減少習慣性檢驗和返工
§IE在工廠效率管理中的角色分析
§工廠管理四大浪費改善
§通過管理改善提升生產效率15%
§案例研討:新管理四大浪費情景展現
第四部分:工廠布局與設備成本
§工廠布局的發展歷史
§布局與生產效率的關系
§單元布局與流水線布局的優缺點分析
§如何通過合理化生產線設計降低成本
§設備成本的組成分析
§設備效率對設備成本的影響
§整體設備效率(OEE)定義及計算方法
§設備效率損失成本計算
§提升設備效率:SMED簡介
§快速換模(SMED)實例分享
§全面生產性維護(TPM)與設備效率管理
§案例分享:OEE改善讓企業節省3000萬投資
§精益生產及六西格瑪與現代工廠成本管理
§總結:辛苦兩天,回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
§Q&A學員提問與問題解答

培訓師介紹:

 
羅老師:
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例:
★FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
★為美的日電集團下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人

本課程名稱: 制造業人機物成本控制

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