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全景式精益生產系統實戰模擬

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培訓受眾:

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程收益:

課程背景:
為什么需要建立精益生產系統?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”

課程大綱:

為什么您值得參加?
▲或許您了解過精益生產,但不知道如何與實際生產活動有效結合起來,
▲或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標,
▲或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
▲或許您在項目改善過程中,發現頭痛醫頭,腳痛醫腳,總是不能系統化,不能持續改進。
為什么選擇冠卓的《精益生產課》?
▲歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!
▲摒棄傳統抽象培訓,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。
▲綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產,價值流管理等各種工具。
▲資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經驗!
“TELL ME, I´LL FORGET... SHOW ME, I´LL REMEMBER... INVOLVE ME, I´LL UNDERSTAND”

培訓師介紹:

 
Kevin
曾任外資500強企業精益生產培訓師;北歐最大工業企業在讀MBA,部門經理;曾任日本著名企業三美電機生產經理;曾赴美、日深造生產管理技術和精益生產技術;曾任世界500 強企業施耐德電氣生產經理、6SIGMA 綠帶;曾管理生產,工程,質量等相關部門。并有5年的培訓經驗。
擅長課程:5S實施與目視管理、 精益生產及全景式案例、TPM全員生產保養、標準化作業。
Kevin老師為電子電氣業、機械、專用設備或汽車制造業、電器行業的多家企業提供過培訓和輔導,如施耐德、松下、三美、科倍隆,科亞等。豐富的授課經驗,使得課程能夠深入激發學員的學習興趣,課堂生動有趣。多年的制造業經歷和企業咨詢服務經歷,能使課程做到定制化,能廣泛結合實際,使學員能夠學習到知識和實用工具,對工作具有直接指導意義。

本課程名稱: 全景式精益生產系統實戰模擬

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服務態度00%

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