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美國MTP課程之優秀項目經理高效工作管理

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  • 開課時間:2008年10月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年10月12日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39670
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

公司項目管理人員

課程收益:

學員通過管理知識和技能的演練,將相關管理技能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益,實現雙贏。
明確中層管理者自身的角色,更好的發揮領導的作用;
掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任務;
學會管理下屬的技能,充分調動員工的積極性,提升部門的績效;
作好自我管理,不斷進行自我開發,做一名稱職的管理者

課程大綱:

課程特點 MTP訓練課程,不僅注重學員獲取知識(管理概念原理講授及討論),同時注重學員學會解決現實問題(案例分析及角色演練),并強調課后的實際操作,從而真正實現“知”、“行”合一的訓練效果。
擔任本課程的講師,曾在三星中國總部專職負責員工培訓10余年,具有豐富的企業培訓和管理實踐經驗,并善于將艱澀的管理理論作深入淺出通俗化的講解,引導學員理解管理理論和技巧,讓學員學習到最實用的管理技能。

講授方式 結合講師講授、學員思考、實戰案例分析研討、經驗分享、創意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式,內容豐富多彩、形式教樂一體。


第一部分 角色認知 管理風格自我認識;管理的權變領導方式;管理者角色定位及職責界定;
第二部分 工作管理
一. 設定部門工作的目標;
1. 目標管理的作用
為什么成功者總是少數 ?
2.目標的意義
3.目標設定七步驟
4. 目標設定的原則
人類行為的通用原則
期望原則
參與原則
SMART原則 - 如何描述目標?
5. 如何設定部門和個人目標?
二. 部門工作的計劃制定;
1. 工作計劃的三大種類
2. 擬訂計劃的三大原則
制定計劃的7個要點
3. 工作計劃管理的流程
4. 確保計劃順利推動的要點
5. 如何制定部門年度計劃?
三. 正確下達業務指示
1.下屬理解您的指示嗎?
案例1:會議室桌椅如何擺放?
案例2:為什么不把電話轉到會客室?
2. 下達指示的注意事項
3. 指示的種類
吩咐、請托、征詢、暗示、征求
4. 理想的指示方法
5.提升下屬接受指示的意愿
四. 工作授權的技巧;
1. 授權基本概念
2. 授權三大好處
3. 管理者不授權的原因
4. 授權的流程
哪些業務可以授權?
如何選擇授權的對象?
5. 授權時的注意點
案例:趙主管的委屈
五. 控制與協調的方法
控制
協調
1.控制的含義
2.控制的目的
3.控制的原則
控制不及的結果
控制過度的結果
4.控制過程注意事項
1.什么是協調?
2.協調的目的和效果
3.協調的六個步驟
4.有效協調的注意事項
5.如何與其他部門協調?
案例:應該怎樣控制和協調?
六. 如何有效執行;
1. 執行和執行力
2. 執行不力的原因
為什么公司的政策、制度等不能很好的執行下去?
3. 執行工作任務的要點
4. 執行力的四個要素
心態、角色、流程、方法
5. 有效執行的工具

培訓師介紹:

 
張正順老師
北大研究生班、清華培訓中心外聘講師。85年大學畢業,擁有20多年工作實踐經驗,曾在國企、民企、外企等不同背景的企業工作過。曾任三星中國總部培訓總監,十多年專職講師經驗,能針對企業需求‘量體裁衣’提供企業管理和員工培訓,為企業及員工發展提供實戰技巧和行之有效的方法。
擅長采用活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式,并結合自身工作經驗,培訓內容可操作性強,深受學員的好評。

本課程名稱: 美國MTP課程之優秀項目經理高效工作管理

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