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全面維修與保養(TPM)

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  • 開課時間:2008年11月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年11月15日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39621
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:679
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培訓受眾:

適合對象:廠長、生產經理、設備經理、車間主任、生產及設備工程師
費 用:2680元(包含:教材、午餐、茶點、證書、發票)

課程收益:

熟悉TPM的內涵,明確TPM的目標,了解TPM的八大支柱
理解零故障的思想,熟悉實現零故障的主要方法
了解個別改善的基本步驟,熟悉自主保養的七個步驟
掌握故障分析基本方法,了解PM分析的步驟

培訓頒發證書:

頒發

課程大綱:

目標 培訓內容 參加者
9:00-9:30
介紹項目培訓
自我介紹
培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
了解學員的培訓期望
學員進行自我介紹,并提出本次針對本次的培訓期望

TPM概述
9:30-11:00
了解TPM的定義和內涵
了解TPM的發展歷史以及在現代企業中的地位
了解什么是TPM八大支柱
了解實行TPM的目的-實現精益生產
實行TPM的收益
一般收效
無形收效
顯著收效
回答學員問題
案例演示,直觀見證實行TPM的收益
提問
中間休息一次
設備綜合管理
11:00-12:00
設備綜合效率
什么是設備綜合效率
設備綜合效率的計算方式
影響設備綜合效率的因素
設備管理指標體系
做練習題-計算設備綜合效率(2個)
午餐 12:00-13:00
設備綜合管理
13:00-16:30
設備管理系統
故障頻次和時間分析
MTBF分析-故障時間間隔測定
高效的設備維修控制流程
設備管理數據庫的建立和運用
實現零故障
故障的定義
故障的類型
故障的分析步驟
潛在缺陷分析
零故障思想內涵與對策
零缺陷管理
缺點產生的階段
三種檢查手段
防呆措施的三個手段
防錯的五個方法
關鍵設備管理
自動化
練習
小組討論
案例分析
交流管理經驗
提問
第二天
目標 內容 參加者
自主維護
9:00-10:30

設備維護的內容
設備維護的目的
操作人員應該具備的四種能力
4種能力的
4種能力的培訓階段
提問
經驗交流
自主維護
10:45-12:00
自主保養的步驟
初期清掃
發生源和困難部位的對策
編寫清掃、加油基準
綜合檢查
自主檢查
徹底化的自主管理
提問
練習-制作自主檢查表
12:00-13:00午餐
計劃維護
13:00-14:00
計劃維護的定義和目標
計劃維護的內容
建立計劃維護體系的步驟
評價標準和現狀數據建設
劣化復原及弱點改善
構筑情報管理體系
構筑定期維護體系
構筑預知維護體系
計劃維護體制的評價
提問
小組討論
計劃維護
14:10-15:20
計劃維護實施模式
計劃維護案例
總結討論
解答學員問題
TPM推行步驟
15:30-17:00
TPM推行階段
TPM推行組織結構
TPM推行方針制定
TPM年度規劃要領
TPM中長期規劃要領
TPM體系建設方法TPM小組
小組討論
提問

培訓師介紹:

 
講師:劉老師

工作經歷:
1. 顧問師。
2. 曾任職博世電動工具(中國)有限公司品保部經理,
3. 曾任MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部主管和黑帶冠軍。

授課風格:
1.講師善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統計術語,從而使課程內容極易理解。
2.大量實際案例的講解,使學員對于實際過程控制的應用技巧有透徹的領悟。
3.基于多年的深入研究和實際運用經驗,講師可以針對學員個案提供針對性的專業建議。

專長領域:

6西格瑪系列
SPC
FMEA
MSA
QFD
TPM
TQM
QCC品管圈
質量成本
問題的解決
產品審核
過程審核等


部分輔導客戶

曾內部培訓過的企業
電子電信業:
1. 上海英順達電子科技有限公司(問題的解決)
2. 上海英業達科技有限公司(問題的解決)
3. 上海泰科瑞侃電子有限公司(問題的解決、ESD防護、6SIGMA基礎導入)
4. 浙江華立通信集團有限公司(SPC、MSA)
5. 浙江華立儀表有限公司(SPC、MSA)
機械制造業
1. 上海科世達華陽汽車電子有限公司(問題的解決、SPC、6sigma green belt培養)
2. 上海日立電子有限公司(質量成本)
3. 上海超圣實業有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品審核、過程審核)
4. 寧波博格華納汽車配件有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品/過程審核)
5. 寧波達峰機械有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品/過程審核)
電器行業
1. 浙江三花集團制冷有限公司(問題的解決、過程審核)
2. 合肥榮事達美的制冷有限公司(SPC、6sigma green belt培養)
化工行業:
1. 南京法國圣戈班玻璃有限公司(SPC)
其它行業:
1. 浩漢工業產品設計(上海)有限公司 (質量意識)
2. 上海臺灣建國企集團有限公司(TQM、問題的解決)
主要TS16949以及相關培訓的客戶名單:
上海超圣實業有限公司(新加坡)
寧波博格華納汽車配件有限公司(德資)
寧波達峰機械有限公司(臺資)
寧江昭和減震器有限公司 (日資)
寧波井上永泰特種橡膠有限公司 (中日合資)
海鹽猛凌汽車配件有限公司
蕭山雙象活塞銷有限公司
寧波保隆消聲器有限公司
杭州人人集團
輔導案例:
1. 2006年2月,開始為上海臺灣建國企集團有限公司進行了TQM、問題的解決的全程輔導。成功的使客戶完成了三十幾個問題課題的解決。
2.2005年11月,開始獨力為寧波博格華納汽車配件有限公司進行了TS16949全球汽車供應商質量管理體系全程輔導。使客戶一次性通過DNV認證。
3.2005年3月開始獨力為上海超圣實業有限公司進行了TS16949全球汽車供應商質量管理體系全程輔導。使客戶一次性通過SGS認證。
……

本課程名稱: 全面維修與保養(TPM)

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