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生產計劃與物料控制

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  • 開課時間:2008年10月30日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年10月31日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39558
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等

課程收益:

了解生產計劃與作業管理的基本問題
掌握生產計劃的訂立與編制方法
明確物料需求計劃
提高計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理水平
掌握生產計劃運行的約束條件與應對機制
計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析

課程大綱:

一、企業生產計劃概述
1. 企業生產模式
計劃的系統性
計劃的最大障礙
2. 生產企業的一般計劃指導形式
某電子企業的計劃模式分析
計劃分類
計劃基本內容
3. 生產計劃與作業管理的基本問題
四大基本問題
信息孤島及其辮子效應
二律背反原則
二、生產計劃與作業系統的能力配置
1. 生產能力決策
2. 生產計劃的主要任務與訂立原則
承擔效率與成本的使命
五項基本原則
3. 生產計劃的影響因素
好計劃與壞計劃
主要考慮的成本項目
4. 計劃測定
計劃方法
預測對于計劃的決定因素
預測方法
計劃體系的盈虧平衡分析
計劃評審技術(PERT)
關鍵路徑法(CPM)
三、生產計劃與生產作業計劃系統
1. 生產企業的各類計劃
生產計劃
能力計劃
詳細作業計劃
2. 生產計劃的訂立與編制方法
計劃基本框架
主生產計劃意外的三大補救方法
不同作業方式的計劃編制
計劃編制的重點
生產周期標準
生產提前期分段
雙箱制、定期檢查法
在制品定額法
提前期法
生產周期法
3. 作業計劃排隊與項目管理
作業排序五大規則
項目定義
項目周期
知識權利
前導圖
時標網絡圖
甘特圖
4. 生產計劃績效考核
考核的幾個方面
量化估計技術
責任矩陣
資源負荷
符合平衡
預算估計
計劃對于成本的決定作用
計劃跟蹤報告
四、生產計劃管理模式下的供應商管理
1. 供應商管理策略
戰略的構成要素
物品分類
供應商分類
相對實力
分化背景
2. 外包策略、供應商關系和供應鏈管理
現代供應鏈管理
戰略伙伴關系
供應鏈管理三大支柱
西門子供應商關系管理
供應商管理庫存(VMI)
實施策略
3. 采購與供應商管理面臨的挑戰
傳統的采購業務管理
采購重新定位
真地按照訂單到貨?
當檢驗成為流程瓶頸
準時化采購需求
實現準時化采購需要解決的問題
4.現行計劃模式與準時化計劃模式的四大差距
五、計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理
1. 物料需求計劃
計劃調整模式
生產計劃與物料控制總體思路
訂單決策與訂單分解
MRP
BOM
物料庫存狀態
訂單運行
2. 計劃的實施保證
采購與計劃之間的協調
計劃與物料管理的三大矛盾及其協調
計劃考核與評估
3. 物料信息管理系統與方法
MRPII
ERP
TOC
條碼管理
六、 準時制生產方式(JIT)與精益生產(Lean Product)
1. JIT模式
JIT的8大標準要素
JIT基本思想
JIT強調的七大浪費
JIT哲學
2. 精益生產
精益觀念
精益生產特征
精益生產戰略優勢
精益生產體系結構
精益生產的五項原則
3. 看板管理
拉動式生產
拉動信號
看板管理
電子看板
七、計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析
1. 傳統的成本控制與計算誤區
物流成本傳統的計算方法
司空見慣的浪費
物流冰山說
2. 生產計劃帶來的成本影響
計劃未包含成本
成本沖擊計劃
生產計劃與機會成本
3. 現代生產與物流管理條件下提出的成本分析與控制模式
物流成本誘因
日本的物流成本計算與控制方法
我國企業的相關控制方法
建議行動方案
八、生產計劃運行的約束條件與應對機制
生產模式
物料模式
設備模式
流程模式
人力資源模式

培訓師介紹:

 
邱先生
管理咨詢公司高級講師,上海交通大學工程碩士,中國機械工程學會物流工程分會理事,上海投資咨詢公司(上海市計委)物流園區投資計劃與方案特聘專家;浙江大學EMBA總裁班客座教授;德國萊茵(TUV)(中國)學術部課程長期特聘講師。邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產衛星工廠生產經營廠長;EVERWELL(中國)工程部物流項目負責人;普茨邁斯特(中國)物流項目總監等職務。邱老師作為物流管理專業顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個大型物流咨詢項目,其課程具備很強的實戰性,并由此獲得諸多客戶的好評。
擅長課題:生產企業物流管理、企業供應鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產計劃與物料控制、物流人才職業生涯規劃等
榮譽客戶:上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團、美的集團、蘇州旭電 、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導體(蘇州)、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機、普茲邁斯特工程設備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動工、上海物資集團、麥當勞華中地區配送中心、迅達電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…

本課程名稱: 生產計劃與物料控制

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