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IE工業工程實務培訓

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  • 開課時間:2008年09月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月28日 18:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39554
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:649
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培訓受眾:

企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員

課程收益:

培訓課程收益:
通過本課程2天的培訓,將能夠:
通過IE提高內部運作的過程價值持續消除浪費,實現內部增值最終向客戶提供完美的服務,應用IE方法落實精益生產,實現“一個流”生產、平衡生產線、標準化作業等,使企業告別批量生產之后,靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理,減少庫存,縮短生產周期時間,降低成本,保證質量和交貨期,提高生產力,落實精益生產。

培訓頒發證書:

課程大綱:

課程大綱:
單元一、生產流程作業改善
生產流程分析改善的六個環節及六個原則
價值流改善、壓縮制造周期改善案例介紹
流程再造消除浪費的基本手段-程序分析
產品工藝分析
流程經濟原則
精益流程改善案例(著名外企現場改善案例)
課題討論與互動答疑確定現場分析課題
單元二、『一個流』(one piece flow)U形柔性生產----消除庫存發現問題的利器
制造業產生庫存的原因

培訓師介紹:

 
饒中:深圳市十大優秀培訓講師
深圳市十大優秀培訓講師。具有20年制造業管理和技術經驗,8年的企業培訓和咨詢經驗,曾經擔任過飛機設計工程師,研發、工程和制造經理。
授課/咨詢經驗:
具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗,授課深入淺出,語言組織表達能力強,善于通過案例和 實戰來展示應用的方法和技巧。 受訓的學員一致反應能得到強烈的啟發,并學習到具體而實用的實戰方法。
1、課程互動性強,案例豐富有代表性,從體驗中獲取知識。
2、鼓動性強,充分調動個人積極參與課程。
3、善于把握和處理實際問題。
4、積極有效的反饋與指導。每次授課后的問卷調查學員滿意率在85%以上。
曾經為多家世界500強企業、著名外資企業和民營企業及大型的國企提供過工業工程(IE),精益生產、成本控制、六西格瑪、運營管理的培訓及咨詢。
輔導案例之一:
? SANYO技研有限公司 通過半年的改善項目運作,其機芯生產線人員由38人降低到31人,單機標準工時降低了21%,生產線的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司內部項目小組通過半年的運作,掌握了生產線布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和設計作業方法和作業工時。
? TCL集團XX公司 其主要產品是液態和固態鋰離子充電電池。通過一年的輔導和改善,重新對生產現場進行了布局,使其生產流程從2805米縮短到480米,單塊電芯的生產工時由176分鐘縮短到28分鐘,交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著,客戶對顧問的工作十分滿意,并為顧問頒發了特別的獎勵。
? 東江集團 一年間指導了11個項目小組全方位展開了IE改善活動,項目覆蓋工廠布局、標準工時管理系統建立、作業改善、防錯、單元生產模式建立、快速換模換線等范圍。

本課程名稱: IE工業工程實務培訓

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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