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非財務經理的財務管理高級研修班

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  • 開課時間:2009年03月15日 09:00 已結束
  • 結束時間:2009年03月16日 18:00 周一
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39536
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:675
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培訓受眾:

企業老板、副總、HR經理、中層管理干部等

課程收益:

1、快速有效,在最短的時間內掌握現代財務管理的核心體系、原理!
2、萬事不求人,獨立看懂財務三大報表,讀懂財務報告,進行財務分析!
3、學習現代財務管理思維與財務語言,使您與財務人員在同一頻道溝通!
4、培養職能部門降低成本的意識和能力!
5、入門引導并初步培養了財務興趣,啟動您的自學之門!
6、樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧,提高個人經濟效益!

課程大綱:

課程大綱:
一、現代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規則

二、如何分析財務報告
1. 資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
- 公司盈利能力評價
3. 現金為王還是利潤至上?
- 企業現金流量分析
4. 財務綜合分析與預警機制
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經營的問題和癥結)
5. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

三、如何管理企業稅務風險
1、主要稅種介紹
2、企業賺錢的第三條途徑―稅務籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務風險

四、如何管好企業的資金
1、企業的融資渠道
- 民營企業融資的十二種主要的負債融資手段
- 企業權益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財務杠桿
- 四兩撥千斤的財務技巧
3、如何控制投資風險
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
- 企業的投資控制體系

五、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例分析:巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析---不見過程的敗落
2、內部風險控制的十把利器
3、重要交易循環的內部控制
-“采購-付款”業務活動的內部財務控制
-“銷售-收款”業務活動的內部財務控制
-“費用支出”業務活動的內部財務控制

六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎知識
- 成本費用的結構
- 量本利分析與保本點
- 從成本結構看經營風險
- 成本控制的四步執行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減

七、回顧與總結
總結所學知識和技巧;
老師與學員互動時間

培訓師介紹:

 
賈老師
碩士研究生, 中國執業注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師(AIA)。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司,曾擔任外資公司財務經理、總監。十三年的財稅管理與咨詢經歷, 成功服務過4000多家企業、200多家集團的經歷使其擁有深厚的財務知識體系功底和豐富成本管理經驗,在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在企業財務診斷、成本控制、大型企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。

授課特點:深刻理解企業客戶的需求,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之以扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

本課程名稱: 非財務經理的財務管理高級研修班

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服務態度00%

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