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基層管理者現場管理與現場改善

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  • 開課時間:2008年09月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年09月20日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39508
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:493
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培訓受眾:

現場一線管理人員

課程收益:

現場管理和改善是制造企業永恒的課題。只有人才才是企業持續前進的動力。現場一線主管一般是從基層提升起來的,毫無疑問都是現場作業的專家;普遍缺乏的是科學的管理知識和技能。提高一線主管的管理水平,系統理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。
正確理解一線管理者的角色和承擔的責任;
掌握幾種常見的管理方法和工具。

課程大綱:

STEP1 現場管理
一、管理理念
1.企業的概念
2.企業經營的目的
3.管理的概念
4.管理者的認知
5.管理者的角色
二、生產管理
1.企業經營活動的特點
2.經營活動中投入產出的關系
3.生產活動的三要素
4.管理六要素
5.六項管理的基本概念
三、主管干部的任務與職責
1.主管干部的基本條件
2.主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責
3.應隨時留意的重點工作
1)培養計劃力與執行力
2)推動工作的要點
3)切記戴明循環現
四、現場管理的六大管理
1.勞務管理
1)勞務管理的目的
2)工作分派的三要件
3)要求或命令
4)工作指派方法類型的研究
2.品質管理
1)品質管理的目的
2)品質的管理流程
3.作業管理
--什么是作業管理?
4.成本管理
1)成本觀念的變化
2)成本管理的循環
3)質量成本的構成
4)七大浪費(Loss)
5)基層管理的具體任務
5.設備管理
1)設備管理循環
2)設備的三級保全
3)全員設備維修制
6.安全管理
1)安全管理的基本概念
2)海因里希(HEINRICH)安全理論
3)安全管理的三個原則
4)(游戲二: 水杯填物)
五、日常管理
1.日常管理的管理體系
2.日常管理的重點

STEP2 現場改善
一、現場改善概論
1.管理工作的內涵
2.過程與結果
3.遵循PDCA SDCA的循環
4.品質第一
5.數據管理
6.顧客意識
7.主要改善的活動
二、現場改善的基礎
1.標準化
1)標準化改善活動的PDCA
2)作業標準化改善四步驟
3)標準化管理的體系
4)游戲三:疊紙飛機
2.5S與目視管理
3.5S活動的目的
4.目視管理
5.三現主義
三、改善的技巧和方法
1. IE技術
1)動作分析改善
2)工序分析
3)作業分析
4)運轉分析
5)生產線平衡分析
2.QC手法
1)舊QC-7手法
2)新QC-7手法
3)3U法
課程結束
→課程重點內容回顧
→答疑(Q&A)

培訓師介紹:

 
王先生
畢業于國內知名重點大學,曾先后任職于多家500強外資企業,擔任生產現場管理和設備管理職務,多次赴日本、韓國研修TPM推廣,長期領導、組織企業內部TPM的推廣與實施,并曾獲得集團公司亞太地區TPM推進獎。
王先生在企業任職期間,除了全面負責公司的質量管理體系之外,還成功地主導推行了精益生產、5S導入與
實施、QCC品管圈活動等項目,特別是擔任公司TPM事務局局長以來,在國內幾個工廠成功推廣實施TPM,提高了企業生產效率,降低了企業生產成本,改善了企業產品品質,也積累了自身管理和改善經驗,為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。
王先生還可根據企業培訓需求,或根據企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。
王先生最擅長的培訓科目有:TPM導入、實施、推進及持續改進、現場管理、精益生產等課程。
王先生曾服務過代表客戶有:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車等國內外著名公司。
王先生現為TPM課程高級培訓講師。
代表客戶:西門子(歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP潤滑油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯Otis電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、中興電子、錦龍物流配送中心等國內外著名公司。
培訓特點: 能針對不同的企業行業特點、學員層次、結合企業的具體情況采用案例解析及互動教學

本課程名稱: 基層管理者現場管理與現場改善

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