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管理者任職資格與梯隊建設

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  • 開課時間:2008年09月20日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年09月20日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39476
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

企業中高層管理人員、人力資源管理專業人員

課程收益:

基于在華為六年的親身經歷和對華為十二年的持續研究;
基于對中國30多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐;
從國際管理領域的廣闊視野,系統思考任職資格體系的建設和應用;
從CEO的高度和企業經營的視角,精彩解讀任職資格思想和方法;
通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹管理者任職資格與梯隊建設的關鍵所在

課程大綱:

管理者任職資格與梯隊建設
2008年9月20日

中國 上海

前言:
為什么企業明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會越陷越深?
為什么管理層的勝任力已經成為制約中國企業持續發展的主要障礙?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但管理者的水平卻依然得不到改進?
任職資格思想和方法成功實踐案例:
IBM 、通用電氣、通用汽車、聯合利華、寶潔、飛利浦、華為技術、聯想集團、萬科地產、沿海地產、中國石油、東軟集團、比亞迪、云天化、新大陸、騰訊、康佳集團、李寧集團、三一重工、玉柴機器、中國移動、中國建設銀行、中國銀行、中國第一外運、赤灣碼頭、華帝燃具、華能電力、蒙牛乳業、平安保險……
中國優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和人才梯隊管理,才能逐步形成企業管理層“群體成長”的良性機制。

基于在華為六年的親身經歷和對華為十二年的持續研究;
基于對中國30多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐;
從國際管理領域的廣闊視野,系統思考任職資格體系的建設和應用;
從CEO的高度和企業經營的視角,精彩解讀任職資格思想和方法;
通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹管理者任職資格與梯隊建設的關鍵所在。
研討大綱:
一、管理者與專業人士的本質性差異
案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
案例:一家大型國有企業所面臨的人才困境
問題討論:中國企業管理層推行任職資格管理的現實意義?

二、管理者任職資格標準的設計

職業發展的“五級雙通道”
標準設計的基本方法
為什么“基于行為的標準”才是有效的標準?
行為標準設計的難點
案例:區別“行為標準”與“非行為標準”
標準設計的三種基本模式
演練:行為標準模擬設計
案例:二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
三、管理者資格認證與評估

初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
案例討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
情景模擬:A企業認證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評估
案例:B企業管理者勝任力評估結果及應用
四、管理者人才梯隊建設

人才梯隊建設的系統模型
案例:華為管理人才的梯隊建設計劃
人才梯隊建設方案設計
案例:C企業人才梯隊建設的制度設計
中國企業管理者“退出”機制的設計
案例:國內優秀企業常用的四種管理者“平穩退出”的方式
三、參會嘉賓自由提問(平時HR工作中的疑難解答)

培訓師介紹:

 
吳建國
《華為的世界》作者
實戰型人力資源管理專家。
澳大利亞悉尼大學MBA,中科院研究員,日本東北大學客座教授,清華大學特聘教授,中山大學特聘教授,《IT經理世界》資深顧問。
1996年~2002年,任華為人力資源部副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目,任職資格管理項目,私募與上市籌備項目等。

本課程名稱: 管理者任職資格與梯隊建設

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