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招聘體系與面試技巧實戰訓練

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培訓受眾:

企業中高層主管、人力資源主管/經理 、招聘專員

課程收益:

1.了解并掌握人力資源管理理念和體系方法
2.明確各部門在招聘中的職責與分工
3.掌握構建有效招聘體系的原理和方法
4.學習并掌握科學的面試評估方法
5.了解常用人才測評工具,掌握面談技巧,提高招聘的信度和效度

課程大綱:

● 課程大綱:
一.人力資源管理理念與定位
1.“秀才趕考”引出的思考?
2.人力資源管理理念和體系
3.人力的定位與發展戰略
討論:我公司現階段人力資源管理體系建設回顧
二.招聘體系的構建
1.有效招聘體系的四大基石
2.基于效率和效果的流程
3.渠道建設
4.人才選拔
5.費用預算與招聘效果評價
案例:某公司招聘流程分析
三.我們究竟需要什么樣的人?多少人?
1.人力需求與規劃
2.工作分析的作用和方法
3.職位說明書
4.員工素質模型分析
討論:一份職位說明書
四.招聘渠道分析與建設
1.人才交流會
2.校園招聘
3.網絡招聘
4.獵頭公司
5.報紙媒體
6.推薦
7.內部競聘、調崗
8.招聘渠道開發和維護
案例:某公司校園招聘分享
五.面試
1.面試理念和目的----對人的三個假設
2.有效面試的五大前提
3.各部門在招聘中的角色、分工與合作
4.面談內容的五個方面
5.面談中的提問設計
6.面談中常見的誤區和對策
7.人才測評工具
討論:與某公司考官的一次面談經歷
六.面談中的技巧
1.提問的技巧
2.提問的態度
3.問題展開
4.傾聽技巧
5.善用肢體語言
練習:如何用準確的提問挖掘想要了解的信息?
七.面談結果運用
1.面談信息整合與結論
2.錄用通知及入職手續
3.試用期評估反饋
討論:你的選才原則有哪些?
八.問與答

培訓師介紹:

 
何 釗 曾任海暢集團法藍瓷有限公司人力資源部部長、內部認證講師,國內某上市家電公司行政人力部經理。長期從事人力資源領域,具有扎實的人力資源管理理念和豐富的實戰經驗,對組織診斷與分析、人力資源戰略規劃、組織結構設計、招聘與面試、員工培訓、績效考核與管理、企業文化構建、員工關系等方面有深入研究。
授課特色:語言激情幽默,觀點精辟獨到,善于激勵學員,極富影響力。培訓課程融理念、技巧、案例為一體;培訓方式以互動情景交流見長,將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴融入培訓全過程,充分調動受訓人員的激情與專注力,培訓現場學員參與性強,氣氛熱烈,培訓內容極具實操性!

本課程名稱: 招聘體系與面試技巧實戰訓練

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服務態度00%

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