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杰出班組長訓練

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培訓受眾:

制造企業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部。

課程收益:


1.正確認識自身角色,全面履行班組長管理職責;
2.提升班組的執行力,提高處理班組人際關系的能力;
3.強化自我培養意識,逐步實現由經驗技能型向科學管理型轉變。

課程大綱:

課程大綱
1.班組長應掌握的基本管理知識
①管理的概念與意義
②管理的職能與目標
③管理者的任務與要求

2.班組長在企業管理中的作用
①班組長在企業的地位
②班組長的不同立場
③班組長的作用與使命
④班組長應有的精神準備

3.班組長的角色認知
①班組長的五種類型
②班組長的角色認知
③如何開展班組工作
④班組長必備的五種知識與技能
⑤班組長應具備的三個要求

4.班組長的管理原則和權力基礎
①管理的五項工作與內容
②班組長的管理原則
③跳過管理的陷阱
④管理如何保持一致性
⑤班組長如何提高影響力

5.現場班組長應掌握的日常管理技能
①生產準備管理
②晨會管理
③標準化管理
④問題改善管理
⑤戴明循環管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理

6.班組長處理工作關系的技巧與方法
①如何與下屬進行協調
②如何激勵與批評下屬
③如何與上司相處
④與上司相處的七大原則
⑤如何正確接受上司的批評
⑥如何處理與員工的沖突
⑦如何與同級班組長溝通協調

7.班組長如何做好員工的工作教導
①工作教導的作用與意義
②工作教導的方法
③工作教導的技巧
④正確運用工作教導四步驟法

8.班組長自我成長與提升
①如何培養領導者的氣質
②要有危機意識
③做好自我時間管理
④做好職業生涯規劃
⑤自我塑造與提升的十個方法

培訓師介紹:

 
方均 老師
國內人力資源管理、現場一線管理實戰專家;
方先生有十幾年的現場管理實務經驗,對生產管理(含5S)、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業顧問工作中,接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣客戶的長期合作中,積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。
? 輔導培訓過的代表企業
機械業:三一重機、柳工機械、無錫華達電機、中鋼集團邢機軋輥、恩斯克NSK軸承、鎮江銀鋒制造(中國)
電子業:住友電工運泰克、索尼凱美高電子、富士康科技集團、三洋光部品、杭州日月電子、蘇州固緯電子
化工業:香港建滔化工、山東九鑫集團、江蘇天鴻化工、無錫焦化廠、常州光輝集團
汽配業:上海通用煙臺東岳汽車、康翔鋁業(泰州)、中國?奧凱嘉集團、廣東東箭汽車用品、江蘇飛船股份
電器業:青島海爾集團 、青島海信電器(電視機廠、空調廠)、AO?SMITH電器、、浙江愛仕達電器集團
服裝業:三六一度(中國)有限公司、上海美聲服飾輔料、蘇州新天倫服飾、黑牡丹集團股份南通金輪針布、寧波新馬制衣、紅蜻蜓集團、蘇州馬可尼制衣
其他業:福建恒安集團、無錫鳳凰畫材集團、正新橡膠、北京曼特門業、皇明太陽能集團、南京先聲藥業。

本課程名稱: 杰出班組長訓練

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服務態度00%

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