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“現場管理十二招式”

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培訓受眾:

、【課程對象】
制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、負責生產品質的管理人員(本課程尤其適合制造業制造系統的核心管理層集體參會、思考、研討本企業生產效率、生產成本控制、生產團隊打造、生產品質保障等相關問題,召開會后會,效果極佳)。

課程收益:

【課程受益】
1)明確企業現場中的十大浪費,認識價值和發現過程中的浪費并持續不斷的消除浪費;
2)明確管理人員應需具備的管理素質、管理責任、管理能力及管理技巧等;
3)掌握一套打造生產特種部隊的技巧與方法;
4)通過標準化的學習,掌握如何做到標準化工作,疏通生產流程,達到精益化生產;
5)掌握一套制度人性化的管理模式,領悟檢查就是執行力的鐵桿定律;
6)掌握數字化管理的秘笈、走動式管理的方法、程序化管理的技巧;
7)掌握如何做到保證品質、降低成本、提高效率的連環系統;
8)懂得看板的力量與方法、熟練現場5S管理、

培訓頒發證書:

課程大綱:

一、【為什么要選擇參加振制機構的“現場改善十二招”課程?】
能幫您打造一支制造業的生產特種部隊!
能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破,降低人員流動率,提升人員素質!
能讓您企業參加培訓的管理人員在生產成本與浪費損耗方面下降1%-5%以上!
能讓您企業參加培訓的管理人員在生產效率方面提升5%-20%以上!
凡是派20人以上的企業均可獲得免費贈送2-5天超值的上門內訓或咨詢服務!
早日參加早日改善、早日提升!可先享受優惠或贈送服務!

二、【課程背景】
現場改善,一種全球公認的立竿見影的管理理念,其中一個改善主意的價值是1000萬元以上!
制造業的管理重點與難點是制造現場的管理,現場的浪費與損耗如果用數字來計算簡直可以用“驚人”來比如,一家千人的企業稍不留意就會浪費一家兩百人企業一年的利潤;現場的氣氛與效率是制造業效益的根本點,一個人一天多為公司創造50元的產值,一千人的工廠一年就要多創造3600萬元的產值,相當于一家200人工廠一年的產值;降低成本與提升效率是我們制造業刻不容緩的問題!
本課程涵蓋了全球制造業標桿――日本豐田公司重要的管理實務、以及中國本土現場管理實踐精髓。中國制造業領域專家唐發德挾帶15年、年營業額超過30億的外企實操咨詢成果,向廣東制造業展示現場改善給工廠帶來的巨大效益。《現場改善十二招》課程將為您排憂解難,排除生產系統的一切障礙。現場改善培訓是制造業效果最快的培訓,它的效果遠遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。

三、【講師介紹】
唐發德先生
中國制造業實戰專家、MBA工商管理碩士、國家培訓咨詢師;
中國第一位敢于用“數字化”來承諾企業家的培訓講師;
中國第一位于管理技能、專業技能、心態技能及實戰于一體的培訓講師;
在制造業領域長達15年的實戰經歷,歷任中外資企業高層管理職位;
歷經15年時間總結與大量學習才研發的《現場改善十二招式》課程,是制造業培訓課程中的首創,是企業中生產品質系統管理人員的必修之課;
客戶見證:
深入近百家企業內部系統培訓與咨詢,安蒂斯金屬、恒威制衣,裕元鞋業、誠達鞋業、森達鞋業、喜之郎果凍、帝光電子、康寶股份、歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、珍之尼時裝、百樂瑪皮具、祈富山莊、藍天油料、正大飼料、星星飼料、泰幫食品、美的集團、順德海爾、金河田機箱、智特奇科技、華南二十一家大機場……

四、【課程對象】
制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、負責生產品質的管理人員(本課程尤其適合制造業制造系統的核心管
理層集體參會、思考、研討本企業生產效率、生產成本控制、生產團隊打造、生產品質保障等相關問題,召開會后會,效果極佳)。
五、【教學特色】
多媒體兩天一夜全封閉式教學、沙龍論壇、現場講授、互動、案例分析等多種形式
六、【課程承諾】
1)現場不滿意全額退款;
2)通過實施內訓咨詢3-6個月,未能達到雙方簽定的最低指標我方將賠償50%的學習費用;
3)凡是自我認為需要再次學習的人員,可免費再學,只需交納300元/次的場地費。
七、【課程受益】
1)明確企業現場中的十大浪費,認識價值和發現過程中的浪費并持續不斷的消除浪費;
2)明確管理人員應需具備的管理素質、管理責任、管理能力及管理技巧等;
3)掌握一套打造生產特種部隊的技巧與方法;
4)通過標準化的學習,掌握如何做到標準化工作,疏通生產流程,達到精益化生產;
5)掌握一套制度人性化的管理模式,領悟檢查就是執行力的鐵桿定律;
6)掌握數字化管理的秘笈、走動式管理的方法、程序化管理的技巧;
7)掌握如何做到保證品質、降低成本、提高效率的連環系統;
8)懂得看板的力量與方法、熟練現場5S管理、
八、【培訓大綱】
第一單元: 生產現場中經常出現令我們頭痛的問題
1)生產人員越來越難管 2)生產品質不穩定經常返工
3)生產效率低交期難完成 4)物料管理一塌糊涂
5)生產成本上升 6)生產現場一片混亂
7)生產異常多 8)問題的啟示

第二單元:現場改善十二招
第一招---計劃管理
1)計劃的重要性 2)計劃的前期準備工作
3)計劃的形式與傳播 4)計劃的跟蹤與更改
5)影響計劃的五大因素 6)合理化的排產
第二招---先執行后指揮
1)明確自己的角色 2)絕對服從是您的天職
3)身教勝過言教 4)打造執行文化
5)敢于承擔責任保證完成任務 6)指揮的六大要素

第三招---打造生產特種部隊
1)特種部隊的標準 2)人員的招聘與甄選
3)人員的培養與磨練 4)打造特種部隊文化
5)制度顯威主動淘汰 6)讓老員工充滿新力量

第四招---品質保證
1)建立品質方針、品質目標及品質責任 2)建立品質保證系統
3)實施品質保證的八大原則 4)過程監視與內部審核
5)數字分析 6)持續改進

第五招---成本掌控
1)材料及材料損耗成本 2)人力成本
3)設備損耗成本 4)品質成本
5)日常消耗損耗成本 6)生產管理成本

第六招---標準化作業
1)文件標準化 2)檢查標準化
3)工序標準化 4)作業標準化
5)培訓標準化

第七招---高效率管理
1)高效率的準備與條件 2)鑒定合格的人員
3)舒適的工作環境 4)把任務變成下屬目標

第八招---善用看板
1)產量看板 2)質量看板
3)計劃進度看板 4)英雄榜
5)管理看板 6)設備看板

九招---好環境做出好產品
1)硬件、軟件環境 2)衛生環境
3)影響環境的主要因素 4)如何創造好的工作環境

第十招---細節決定成敗
1)工作上的細節 2)生活上的細節
3)沒做好細節管理的后果 4)容易忽視的細節管理
5)如何做到細節管理

第十一招---走動式管理
1)何為走動式管理; 2)走動式管理的優勢
3)注意事項 4)四大技巧

第十二招---學習檢討與改進
1)掀起學習高潮 2)時刻檢討自己 3)天天進步1%
第三單元: 重點總結與尾聲
1)現場管理的要項 2)效率與效益的關系 3)人事合一 4)感恩的動力

培訓師介紹:

 
唐發德老師介紹
名涵:MBA管理碩士\國家高級審核員\職業經理人\高級講師/高級咨詢師/多家企業管理顧問/國家企業培訓師/中國制造業管理機構高級研究員/華南片區總裁/中國制造業管理學院副院長/制造業管理專家
曾任職:聯勝鞋業有限公司部門課長(外資);森得工業有限公司總經理(中日合資);和康發展有限公司總經理(臺資);江山電子有限公司副總經理與營銷總監(民營)。
唐老師是制造業實戰經驗派十大金牌講師之一,是中國第一位敢于用“數字化”承諾給企業的老師,是中國第一位集心態培訓/管理技能培訓/專業技能及演講于一體的培訓大師。他有500多場次的開課經歷。
品牌課程有:A制造業經理特訓營(20小時);B制造業贏在管控(20小時);C現場改善十二招(20小時);D微利時代如何持續贏利(20小時);
企業內訓的課程:A督導與工作進度管理(6小時) ;B生產現場 管理(6小時) ;C5S推行與管理(6小時);D狼性團隊(6小時);E成功從優秀員工做起(6小時);F督導與教導下屬的技巧;G如何提升生產力;H如何做好班組長;I成本壓縮與控制;J績效管理等多名課程。
曾培訓與咨詢過的企業達百家以上;如:裕元鞋業;誠達鞋業;森達鞋業;歐派櫥柜;歐雅典櫥柜;珍之尼時裝;盛達皮具;百樂瑪皮具;風華集團;帝光電子;資源集團;宏城鞋業;祈福山莊;藍天油料;正大飼料;星星飼料;泰幫食品;美的集團;順德海爾;金河田機箱;智特奇科技;華南二十一家大機場等……
咨詢的項目有:企業文化與戰略;人力資源系統;生產品質系統;營銷系統;采購系統;成本系統;績效考核系統等
唐老師的管理格言:
降低成本,減少損耗,杜絕浪費就是創造利潤!
最好留人的方法是文化留人,只有創建一種好的企業文化自然就會留住應該可以留下的人!
批評與表揚是一門很深的領導藝術,弄好了就使其變成生產力;弄不好就會變成負載!
最有效的管理方法無非就這八點:身教勝過言教;細節重于結果;徹底執行與檢查;制度化顯畏,人性化到位;把命令變 成培訓,把任務變成目標;一 切按計劃行動;抓住人心管好行為;掌控情緒時刻處于激昂狀態。

本課程名稱: “現場管理十二招式”

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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