你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > MBA/總裁班 > 課程詳情

details

人力資源創新實戰高級研修班

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
19800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業人力資源總監、行政主管;分管人力資源的相關的高層決策人員;政府機關和事業單位行政主管。

課程收益:

【課程特色】
實用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值;針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;
系統性:人力資源管理全過程解析,系統全面完整;前瞻性:中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合
俱樂部:參加清華大學總裁俱樂部每年3-4次的大型論壇活動,拓展人脈關系
【教學特色】 前瞻理論 + 經典案例 + 商戰模擬 + 政企聯誼 +移動課堂 五位一體互動教學法
晚間熱點講座、聯誼沙龍:
1、知識管理在企業中的運用
2、新局面新HR---“80后管理”
3、公眾演講技巧提升
4、如何有效實施企業E-learning戰略
5、 曾國藩識人用人之道
6、人才管理:培養明天的領導者和員工
7、辭退員工管理與辭退面談技巧

培訓頒發證書:

學員完成全部課程,頒發清華大學“人力資源創新實戰高級研修班”結業證書,鋼印備案,證書編號可在清華網站查詢。(可協助學員申報勞動部高級人力資源師證書)

課程大綱:

核心課程

一戰略文化
總經理與人力資源發展戰略
1.以市場為導向的企業管理體系
2.戰略人力資源規劃技術
3.企業組織架構和部門設置
4.企業戰略方案的實施
人力資源戰略規劃
1.戰略的含義及相關概念
2.制定企業戰略方案
3.人力資源規劃模型/流程
4.組織架構和人力資源管理系統
塑造員工忠誠度
1.員工滿意度調查方法和測量工具
2.商業忠誠與職業忠誠
3.員工職業操守
4.感恩的心態
人力資源管理中的企業文化
1.人力資源管理中的企業文化的塑造
2.企業形象與CIS戰略
3.企業形象及其塑造原理
4.員工個人形象的塑造

二.組織設計
新環境下的人力資源創新與變革
1.組織購并、重組中的HR管理
2.人力資源管理國際化
3.企業創新力的提升
4.現代企業的組織變革管理
人事構建與制度創新
1.量化考核
2.HRM體系設計與研究技術定位
3.HRM的使命
4.工作分析與崗位評價?
組織再造
1.管理與領導的區別????
2.工作動機理論的分析?
3.愿景、戰略、計劃和預算的關系
4.組織變革、設計、文化、發展等

三:培訓與職業規劃
人力資源新思維---體驗式培訓
1.最具說服力的人才培訓甄選體系
2.挖掘企業人力潛能創造價值最大化
3.最完美的生命素質教練技術
4.幫助企業打造高績效團隊的方法
高績效培訓機制的構建與完善
1.掌握不同培訓需求的分析方法
2.計劃、實施和評估培訓項目
3.設計基于素質模型的培訓體系?
4.進行領導力和后備干部培養
接班人計劃
1.什么是繼任計劃和管理
2.繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來
3.實現繼任計劃和管理系統行動方案
4.繼任計劃執行和管理系統
基于核心能力的職業生涯規劃
1.職業生涯規劃的模式
2.雇員職業生涯規劃設計步驟
3.職業生涯規劃設計要點
4.個人職業生涯規劃與管理

四:績效管理
流程管理
1.業務流程優化的構成要素
2.流程優化的成功要素
3.流程優化的步驟
4.流程優化的方法和工具
績效考評
1.量化管理
2.執行力與績效
3.高效能績效管理制度的制定與落實
4.時間管理
績效考核及其操作流程
1.平衡計分卡、360度考核的應用
2.績效考核推進實施
3.目標管理和KPI(關鍵績效指標)
4.考核中常見問題與解決

五.員工關系與薪酬福利
《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》
1.勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧
2.新勞動法規下員工關系管理
3.企業解除、終止勞動合同法律實務
4.如何防范員工跳槽
5.新《勞動合同法》下的勞資關系
6.違紀員工處理實務
全面薪酬福利管理
1.企業全面薪酬福利的策略
2.職位分級與市場
3.薪酬調查技術在管理中的應用
4.不同序列崗位薪酬結構的比較
以激勵機制為核心的人力資源管理模式
1.員工激勵的特點及思維方法
2.企業激勵機制的要領
3.領導激勵部屬的注意事項
4.高級經營管理人員的激勵模式

六.高績效的團隊建設
打造高績效團隊
1.團隊的發展階段
2.團隊溝通的技巧
3.團隊的激勵
4.團隊沖突的處理
創新思維與領導力修煉
1.你清楚嗎?-什么是領導力
2.猛火烤不出好燒餅-領導力的培養
3.澆樹澆根, -領導力的關鍵
4.優秀距離卓越有多遠-領導藝術修煉
如何塑造適合自我的領導風格
1.以“交心”贏取“用心”
2.如何獲得上級賞識和信任
3.掌握教練的步驟和方法
4.通過領導藝術提升個人魅力
狼組智慧到執行力的打造
1.溝通-執行力的開始
2.一個中心兩個基本點的執行力標準
3.“帝國大廈的清潔”--執行力的關鍵驅動力
4.組織角色與團隊角色

七.企業人力資本體系工具
心理測評與人才招募選拔技術
1.鑒人之術
2.性格研究
3.心理測量的規律
4.心理測量工具
管理心理學在HR管理中的應用
1.管理心理學基礎理論
2.人的需求、挫折和期望
3.人性管理
4.激勵、領導、組織、創造行為
心理研究與人事統計開發
1.心理統計學基本原理
2.心理研究基本程序
3.計量資料的統計分析
4.心理研究多因素分析
工作分析和編寫職位說明書
1.職位評估系統內容
2.職位評估因素的確定方法
3.工作職位重要度的確定
4.崗位評估的操作流程
素質模型
1.基于勝任能力的素質模型
2.基于人力資源管理的能力素質模型
3.建立創新授權機制
4.以市場為導向的企業管理體系

培訓師介紹:

 
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授,博導,著名企業文化專家
李 拓 國家行政學院教研室主任,著名領導力專家,清華大學特聘教授
賀 林 清華大學博士,人力資源管理專家
魏 鈞 國家職業鑒定專家委員會人力資源專家委員,清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授,招聘與選拔技術專家
車宏生 北京師范大學心理學院院長、博導,國內著名人才測評專家
甄源泰 國家人事部中國人事科學院研究員、企業人事診斷中心主任
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授,著名人力資源專家
魏志勇 國家人事部中國高級公務員培訓中心副研究員、英國工商管理碩士、企業高級管理顧問師
盧存岳 中國社會科學院教授,人力資源教授。
梁鈞平 北京大學光華管理學院教授,博士生導師,著名企業人力資源管理專家
白 玲 北大光華管理學院MBA特聘職業生涯規劃專家
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授,著名績效管理、人員素質測評專家
張國維 惠普(中國)有限公司執行副總裁、人力資源總監
康穎濤 微軟中國區人力資源部總監

本課程名稱: 人力資源創新實戰高級研修班

查看更多:MBA/總裁班公開課

人力資源 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖