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聚焦財務總監8大難題

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  • 開課時間:2008年08月31日 09:00 已結束
  • 結束時間:2008年09月01日 17:00 周一
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39359
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

1.中國2400多萬家中小企業的財務負責人; 2.中國500萬家大型企業的財務總監和財務經理;
3.對中國財務管理感興趣的研究機構和傳媒從業者;4.社會不同階層對財務難題感興趣的人員。

課程收益:

1.新時期財務創新思維模式
2.財務總監及財務經理的人格定位
3.財務總監關注的重點理財領域
4.如何編制精確的財務預算
5.化解財務風險的方法
6.稅務風險的源泉與控制策略
7.財務激勵政策的創新
8.提升現金流管理的三大技巧
9.納稅籌劃的方法與技巧

課程大綱:

[主要內容]:財務總監(經理)處于經濟變革潮流的波峰浪尖上,他們應該如何化解風險,迎接挑戰?面對迷霧重重的8大財務難題,他們又該如何應對?本講座將從實務角度帶給你新鮮的處理思路和巧妙的解決辦法。相信你在聽講座時會感到心頭一振。

第一講 財務總監與理財創新

一、21世紀的經濟規則與發展機遇
二、財務總監如何進行理財創新
三、財務總監的財務人格與重點理財領域
1.財務總監的財務人格定位
2.財務總監關注的重點理財領域

第二講 財務戰略與預算管理

一、財務戰略的規劃與實施(難題之一)
1.財務戰略的規劃
2.如何實現戰略、財務與業務的融合
二、如何編制精確的財務預算(難題之二)
1.財務預算的本質與作用
2.編制財務預算需要注意的幾個問題
3.如何降低預算中的“裕度”
4.企業不同生命周期的預算管理模式
[案例評析]:海信預算管理

第三講 風險管理之道

一、如何化解財務風險?(難題之三)
1.財務風險及其控制方略
案例評析:摩托羅拉風險控制方略
2.如何運用財務杠桿與總杠桿?
二、如何控制稅務風險?(難題之四)
1.稅務風險的源泉與控制策略
2.稅務風險排查與防范

第四講 EVA與財務激勵

一、EVA方法的運用(難題之五)
1.什么是EVA?
2.如何利用EVA創造價值?
二、財務激勵創新模式與操作方法(難題之六)
1.財務激勵政策的創新
2.財務激勵模式的選擇

第五講 增進企業現金流量

一、現金流轉周期與計量方法
1.為何重視現金流
2.現金流轉周期
3.自由現金流量決策
二、增進現金流量的策略與方法
1.“開源”與“節流”的辯證關系
2.控制現金流量的方法
三、現金流管理三大技巧(難題之七)
案例評析:寶鋼集團現金流管理

第六講 納稅籌劃技巧

一、納稅籌劃基礎
1.納稅籌劃的涵義與前提條件
2.納稅籌劃的基本方法
二、納稅籌劃操作技巧(難題之八)
案例評析:聯想收購IBM的稅收

培訓師介紹:

 
中國著名財稅專家,會計學教授,中國社會科學院博士后。兼任中國陽光財稅網首席顧問,“陽光財稅叢書”主編,創立“稅收籌劃八大規律”,被業界譽為“用第三種眼光看稅收籌劃”的奇才。中國稅務報、中國稅務雜志、新理財雜志撰稿人,先后發表經濟管理論文150余篇,作品入選《中華文庫》《中國會計年鑒》《中國財政金融大典》等國家級大型理論文庫。曾先后執教于山東財政學院、中央財經大學,主持全國大型財稅講座數百場,并應邀在清華大學、北京大學、西安交通大學等多家著名學府舉辦講座。擔任多家集團和上市公司的財稅顧問,為國內多家企業設計財稅籌劃方案,并取得顯著效果。
曾服務過的企業:海爾集團、伊利集團、奧康集團、TCL、摩托羅拉、大唐電信、好利來、招商銀行、中國房地產協會、中國財務公司協會、中國陽光財稅網、中國稅收籌劃網……
主要著作:《稅務風險防范、化解與控制》、《最優納稅方案設計》、《掌控稅收》、《新會計準則與納稅技巧》、《最新稅收政策理解與運用》。

本課程名稱: 聚焦財務總監8大難題

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