你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

能力管理與素質模型

暫無評價   
  • 開課時間:2008年11月08日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年11月09日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39322
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:635
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業中高層管理人員、HR部門成員、相關部門成員

課程收益:

最新人力資源課:基于素質模型,打造能力管理!

《能力管理與素質模型》是人力資源管理的重要基礎:它新在哪里?――打破基于職位的能力管理傳統體系,使人力資源管理由傳統的放任自主,回歸到提升人力利用效率,增加股東收益標準上。 它能做什么?――協助公司識別、吸引、評價、發展和獎勵員工,提升員工能力,為HR經理解決能力開發中不斷演變的素質標準問題;


課程收益
掌握企業崗位設計工作的基本思路和設計原則;
推行企業HR能力模型管理;
切實降低企業不同領域的模型設計和管理成本;
運用“能力勝任”模型管理;
推動企業文化與組織素質建設。

課程特色
講師本人不僅對人力資源有深刻的研究和獨到的見解,而且還擁有非常豐富的實際操作經驗,將抽象復雜的知識深入淺出地講解,通俗易懂;避免理論說教,邊學邊做,舉一反三。
全球先進模式和中國企業特色相結合,不與中國企業實際相脫節,是實用有效的課程。

課程大綱:

課程大綱
一、素質模型簡介
企業人力資源管理常見的挑戰
如何理解基于能力素質的HR管理
通過能力素質模型集成人力資源管理
以素質模型為基礎的人力資源管理框架
二、能力素質模型認知
什么是勝任能力
能力素質定義
什么是勝任素質
勝任素質的特征
勝任能力素質構成要素和舉例
什么是勝任能力素質模型
勝任能力素質分類
核心能力―專業能力―領導能力
素質與行為驅動、績效結果的關系
能力素質模型的表現形式
素質模型的冰山原理
素質模型的發展歷程
三、能力素質模型的構建
能力素質詞典
能力素質模型構建的不同方法和工具
核心能力素質的構建
專業能力素質的構建
案例研討:如何構建該職類的專業能力素質
如何確定職位的能力素質
如何劃分每項素質的等級
如何描述每種行為素質的不同等級的要求
研討:這些行為隱含了哪些素質、能力素質模型驗證
四、能力素質模型的評估體系工具
評估者評估的5步曲
能力素質評估
360度評估
建立職位素質要求檔案
設計素質測試評估體系
設計行為素質測試評估體系
設計技術素質測試評估體系
練習:行為素質測評體系建立練習
運用測評中心提升選拔成功率
測評中心發展的里程碑
測評中心的組成
測評中心的關鍵成功要素
五、能力素質模型的應用
能力素質模型在人力資源體系中運用的關系圖
素質模型應用于人力規劃
素質模型應用于接班人計劃
素質模型應用于生涯規劃管理
素質模型應用于績效管理
素質模型應用于薪酬管理
素質模型應用于招聘甄選
素質模型應用于培訓體系
能力素質模型應用的反思與挑戰
六、能力素質模型的管理
能力素質模型應用的全員教育、維護和調整
能力素質模型維護中各部門的職責


目標學員:企業中高層管理人員、HR部門成員、相關部門成員
授課老師:梁老師
課程類別:人力資源類
授課時間:11月8-9日(周六-日)
課程費用:2800元/人(費用包括培訓費、講義費;不包括食宿費,我司可協助預訂午餐、酒店)

培訓師介紹:

 
梁老師:
AACTP高級職業經理國際認證講師,EMBA。曾擔任DHL中國全國人力資源經理,美國舒布洛克公司人力資源總監。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中;非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理,并成功在企業運用;在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來;在建立人力資源基礎管理平臺后,能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。
曾培訓的部分客戶:網通、松下(中國)、艾普生售后服務公司、江鈴汽車總公司、天津食品進出口總公司、中化供銷集團總公司、暢捷軟件、通聯科技、天山化工集團……

本課程名稱: 能力管理與素質模型

查看更多:人力資源公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖