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注冊采購經理(第九期)招生

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  • 開課時間:2008年09月06日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2008年10月19日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:39291
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:824
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培訓受眾:

(希望獲得C.P.M. 證書及世界級標準工作技能的采購決策制定者、采購負責人,如采購經理、物料控制主管、物料經理、部門經理、供應鏈經理、總監、營運經理、COO等。)

課程收益:

1.躋身經理階層、進入跨國公司的絕佳通行證。

2.得到全球廣泛認可,并成為采購與供應鏈管理領域內高薪、高職的代名詞

3.已成為全球跨國公司采購總監(CPO)、采購主管、采購經理個人職業追求
的目標,也成為衡量采購從業者能力的一個重要標準。

4.是企業提升供應鏈競爭力,顯示世界級供應管理能力和水平的絕好標識

5.C.P.M.是顯示個人卓越知識與能力的身份標志

培訓頒發證書:

美國ISM

課程大綱:

CPM職業資格認證項目
課程大綱

模塊1 采購供應管理流程

A、確認需求

任務101 制定采購計劃、建立與組織目標和采購策略一致的采購產品或者服務的決策
任務102 根據企業需求或預算限制來審核申請單
任務103 選擇適合的采購方法
任務104 預計采購執行的成本或收益分析
任務105 采購企業的管理人員或使用部門審核供應商的樣本和范例

B、準備采購申請

任務106 制定或審查規格、工作說明書、履行條款或驗收標準
任務107 定位并選擇潛在的原材料或服務的供應來源
任務108 準備并爭取有競爭性招標、詢價及方案招標及規格和條款
任務109 管理和開發推薦供應來源的清單

C、供應商分析

任務110 評估競爭性招標來確定總體最佳的報價
任務111 視察或評價供應商以確定其適合性
任務112 用等級系統或預先確定的標準來衡量供應商的績效

D、合同執行、實施和管理

任務113 采購訂單與合同的準備和訂立
任務114 合同的法律審核和批準
任務115 從中標到項目完成過程中對合同和采購訂單的管理
任務116 催交貨和必要時進行追蹤的程序
任務117 與供應商解決合同或采購訂單的差異
任務118 同供應商和用戶部門解決付款問題
任務119 審核和修訂采購政策以確保符合法律、政策和道德規范
任務120 協議、設備記錄和規格的文檔管理



模塊2采購供應管理環境

A、談判

任務201 準備和制定談判戰略戰術
任務202 同現有供應商或潛在供應商進行談判以獲得利益最大化

B、信息技術

任務203 開發或利用計算機化采購系統(如網上購買、電子數據交換、網上電子商務)
任務204 開發/實施/維護規格與供應商、產品或服務的數據庫
任務205 開發或利用計算機化的存貨或資產設備的跟蹤系統

C、質量問題

任務206 解決供應商和用戶部門的產品質量問題
任務207 確定質量改進和目標的衡量指標

D、內部關系

任務208 開發、管理、評估與其他內部部門的關系
任務209 跨部門合作及多功能團隊(如:項目管理、過程改進)
任務210 對組織內的采購、供應管理以及物料使用原則改進的必要性
任務211 采購及供應管理的政策、流程信息發布和提供培訓

E、外部關系

任務212 使用供應商管理、戰略聯盟、供應鏈管理及供應商培訓系統,發展并管理與供應商的良好關系
任務213 與供應商探討產品可得性及價格信息
任務214 會見目前及未來的供應商銷售人員
任務215 對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
任務216 開發和實施小規模企業弱勢供應商發展計劃
任務217 采購組織與公司、政府機構、專業協會、媒體及其他組織的會議





模塊3采購供應管理價值增值

A、供應來源分析

任務301 進行“制造還是購買”決策,明確產品及服務是自制還是外包
任務302 租賃還是購買設備的決策制定
任務303 為采購制定財務和杠桿策略

B、供應和庫存的管理

任務304 組織、控制、最小化材料庫存
任務305 與相關部門探討材料庫存,建立補貨水平或JIT戰略
任務306 確定庫存差異的來源并進行調整
任務307 處理過期設備或材料、剩余設備或材料和廢料

C、價值增值過程

任務308 開發和貫徹標準化程序
任務309 實施或推動流程改進項目
任務310 開展成本降低、成本避免和成本限制活動(價值分析、訂單匯總、供貨周期縮短)
任務311 調整新的和改進產品和服務的引進與相關部門的關系

D、預測和戰略

任務312 制定基于預測數據的采購計劃、供應尋源和供應策略
任務313 開發基于未來需求預測的供應計劃和策略
任務314 為供應商提供企業未來的購買需求預測數據
任務315 通過商品展示、貿易期刊和其他獲得新產品和價格信息的資源來開發和維持市場敏感度
任務316 提供現在和未來市場環境數據給管理層、銷售經理相關使用部門



模塊4 采購供應管理領導過程

A、管理學和組織行為學

任務401 制定戰略規劃和目標(短期的和長期的)
任務402 規劃采購和供應部門的目標和目的,以適應組織的目標
任務403 計劃或規劃或制定運營政策、方針和程序
任務404 向上級經理和其他地區的組織定期匯報部門的活動
任務405 分析和解決采購與供應審計報告提出的問題
任務406 開發或使用評估采購和供應部門績效的標準
任務407 采購部門或供應管理預算的準備及管理
任務408 設計、修改與/或管理業務表格(書面或電子文檔)

B、人力資源管理

任務409 監管和領導采購或供應職員
任務410 招聘、晉升、解聘采購或供應員工
任務411 評估采購人員的工作表現
任務412 為發展員工的專業能力指導或授權職業培訓
任務413 解決員工績效問題
任務414 有關阻止和處理歧視或騷擾的問題

培訓師介紹:

 
杜達凱先生
C.P.M., MBA,工商管理碩士,美國ISM認證采購經理
杜達凱先生現任美資大型計算機公司的高級采購經理。擁有十多年在國際企業擔任專業采購和供應鏈管理職務的經驗,曾先后任職于IBM、Maersk馬士基物流等國際500強企業,擔任供應管理高級經理,全球采購經理,國際物流經理,進出口業務主管等專業管理職務。
杜達凱先生在供應商管理,Outsourcing外包管理,談判,采購運營和國際物流方面經驗豐富,曾主導IBM的內訓課程。
重點客戶:吉列公司,光寶集團,海天電子,上海杰盛,一品軒,微創醫療器械,上海致大信息,山崎電路板,諾信(中國),金島溫沙大酒店,長亨汽配,阿科瑪雙氧水,虹橋機場,佩納 .斯凱特,三電貝爾,上海港復興船務,卡斯馬汽車,上海寶鋼,上海味之素氨基酸,佩納.斯凱特,浙東建材,金一快遞……
經典課程:
《采購談判技巧》
《供應商管理和分析》
《外包管理》、
《CCPM 供應環境》(模塊二)
《CCPM 供應管理的領導》(模塊四)
《結果導向的采購談判策略與議價技巧》

陳心力先生
上海企業管理咨詢有限公司特約顧問講師,曾擔任包括上海勞動局初級和高級采購供應師國家職業資格認證等培訓班講師,主講采購和供應鏈管理課程;現任美資大型企業的高級戰略規劃經理。陳老師擁有十五年的專業采購和供應管理經驗,曾先后任職于國際500強企業及國內大型企業,包括Alcatel-Lucent 阿爾卡特-朗訊,Braun博朗,Siemens Telecom西門子電信,上海德立美,ESPEC上海環境儀器,上海鐵路局等,擔任高級計劃經理,供應鏈管理經理,外包服務高級經理,物料管理總監,采購經理,采購工程師等專業操作和管理要職。
對VMI, VE/VA,外包管理,談判,和供應商管理方面經驗豐富,同時也是MRP,MRPII,ERP, EDI,及SCM的專家,曾在Industrial Engineering & Management工業工程與管理雜志發表專業文章。英語流利,能用中英文講課,持有上海交通大學的工業工程碩士學位。。
重點客戶:吉列公司,光寶集團,海天電子,上海杰盛,一品軒,微創醫療器械,上海致大信息,山崎電路板,諾信(中國),金島溫沙大酒店,長亨汽配,阿科瑪雙氧水,虹橋機場,佩納.斯凱特,三電貝爾,上海港復興船務,卡斯馬汽車,上海寶鋼,上海味之素氨基酸,佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學等。
經典課程:
《采購交期管理和庫存控制》
《采購中的招投標與合同管理實務》
《采購中的制造外包管理與控制》
《競爭環境下的最佳供應鏈管理實踐》
《CCPM 采購流程》(模塊一)等等

張漢云先生 MA, ACMA, AHKSA
獨立顧問主要在管理教練、財務管理及財富顧問等范疇;
在中國及亞太地區的香港上市公司及跨國企業有超過二十五年的高層行政經驗;
自1985在香港各大學客席任教不同的管理及財務課程;
自2005任上海大學MBA課程企業客席教授;
在香港報章撰寫管理及財務類文章
大量企業咨詢、內訓公開課方面經驗(財務、管理、供應鏈);

胡珉先生
資深物流專家,曾就任英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問、Nabisco Int’l全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區物流及采購經理、愛芬食品公司(Mars China)營運計劃經理等職位,在外資企業的供應鏈管理領域具有十多年的工作經驗,涉足過生產計劃、倉儲管理、運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、采購管理及策略性采購、進出口業務等多個領域,并多次參加海外項目的工作。在管理咨詢,特別是企業的供應鏈管理及營運資金的管理方面,曾先后參與或領導了箭牌糖果(Wrigley)、Motorola(摩托羅拉)、Ericsson(愛立信)、Siemens(西門子)、Philips(飛利浦)、York(約克空調)、太古可樂、聯合開利等跨國公司在華企業的項目,以及中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業的管理咨詢項目。
2001年,胡珉先生還參與了美國Sears(西爾斯百貨)在芝加哥總部長達一年的戰略采購及采購組織重組的咨詢項目。結合多年的實際操作經驗和豐富的管理咨詢經驗,特別針對行業的物流、供應鏈管理領域的多項主題,精心設計了各類培訓課程。箭牌口香糖(Wrigley)、Schneider(施奈德)、Kraft(卡夫)、Mars(瑪氏)、Nokia(諾基亞)、Cadbury(吉百利)、ABB、西門子(VDO汽車電子)、HP、佳能、漢高、歐萊雅、李錦記、安利、Phillips、York空調、Honeywell、Teco電子、立邦、博士倫、紐利味、聯想、李寧公司、中原油田、中國萬達集團、延峰偉世通、中國鋁業、中國免稅品集團、首信、北汽福田、中外運、大田物流、天駿物流等都曾邀請過胡珉先生為企業相關部門的員工做內訓,或多次派員參加胡珉先生的公開課。
主要學術著作包括:《物流管理實戰》、《物流概述》等。
謝勤龍先生 清華大學工科碩士,北京大學EMBA。 曾獲國家科技進步三等獎一項和國家實用新型專利兩項。曾在清華紫光集團任項目經理、ABB低壓電器公司任采購主管、供應部經理及IBM中國公司任中國區采購經理,從事采購和供應管理工作長達10年,從事咨詢和培訓工作有近7年的經驗。謝勤龍先任IBM中國區采購經理期間,曾連續兩年獲得IBM內部的最高榮譽“總裁特別獎”。這是IBM近百年史上的第一次,也是IBM中國區中國人首次獲得這一殊榮。
謝勤龍先生在全國采購領域享有盛譽,是具備采購及供應鏈管理理論基礎與豐富實踐經驗的專家學者,先后在全國開設采購管理、物料計劃、采購審計、供應鏈管理等培訓課程,并為微軟、東大阿爾派、東方電子、長春一汽、愛立信、諾基亞、德國漢高、卡夫食品、西門子、深圳大亞灣核電站、立邦涂料、丹佛斯(天津)、哈醫藥集團、中美史克、利達化工、飛利浦、青島黎馬敦、航天科技、羅納普朗克等知名企業作過采購管理的培訓與指導,反響強烈。
主要翻譯著作包括《企業采購管理業務運作精要》、《戰略采購管理》等。

王保華先生
王保華先生于2006年初加入Elcoteq公司亞太地區總部,任亞太地區資源開發、供應鏈管理、供應商質量管理,及信息管理總監,負責管理Elcoteq分布在亞太地區的各公司相關職能部門的營運。2007年四月,調至Elcoteq集團任全球資源開發總監,負責領導和管理Elcoteq在全球個人通訊和家庭通訊領域的資源開發等工作,并于七月被正式任命為ElcoteQ集團總部副總裁,負責管理全球資源開發(Global Sourcing)。
王保華先生擁有年豐富的管理經驗,在加入Elcoteq之前,歷任戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,并曾在施樂公司管理層任職長達十多年之久。
王保華常在北京清華大學、上海復旦大學、上海大學講授采購及供應鏈管理專題課程,曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。 2005年應邀赴新加坡擔任2005年度采購論壇主持人。

本課程名稱: 注冊采購經理(第九期)招生

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