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打造卓越供應鏈與跨部門合作

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  • 開課時間:2019年07月17日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2019年07月18日 17:00 周四
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:387792
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:79
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培訓受眾:

企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果,建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加。

課程大綱:

課程收獲:

1、理清思路:使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標;

2、統一認識:對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識;

3、工作改善:形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃;

4、認識產品-供應鏈匹配模型;

5、學習SCM跨企業協同-降低庫存;

6、掌握跨部門協作與溝通,減少內耗,打造高效供應鏈團隊。


課程特色:

涉及供應鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業解決供應鏈系統中的跨部門協作問題,本課程結合500強日、美企業先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業輔導的實務案例,幫助企業建立系統實用解決的供應鏈系統。


課程大綱:

一、Why:為什么供應鏈管理如此重要?

1、新常態---行業大環境的挑戰

2、3C+VCCA:企業面臨的現實

3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭

4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年

7、跨界顛覆

案例解析:小米如何利用供應鏈管理重構商業模式


二、What:供應鏈管理到底是什么,如何管?

1、SCM供應鏈管理不是什么(誤區)

2、供應鏈與供應的區別

3、供應鏈結構決定資源配置

4、除非核心,只整合不創造

5、三流合一如何體現

6、牛鞭效應

7、啤酒游戲的啟示

8、供應鏈管理RSVP四大原則

案例解析:企業供應鏈管理大敗局啟示錄

案例解析:眾籌現象解析


三、How-1:如何打造有競爭力的供應鏈

1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜

2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計

3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構

4、戰略:給SCM定戰略

5、產品-供應鏈匹配模型

6、供應鏈的流程匹配

7、供應鏈的組織架構匹配

8、供應鏈的團隊匹配

9、供應鏈的信息化固化、優化

案例解析:華為供應鏈管理架構解析


四、How-2:SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

2、各部門都是供應鏈的受害者

3、各部門都是供應鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協作的基準點

5、產品研發對供應鏈績效的影響

6、銷售對供應鏈績效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決

8、如何增進跨部門溝通

9、打造4D團隊協作

案例解析:北京某醫療設備公司的供應鏈困境

案例解析:順豐如何打造快遞之王


五、How-3:SCM跨企業協同-降低庫存

1、關系構建:如何定位區分供應商

2、信息共享機制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優化

5、如何做庫存優化VMI

6、如何使供應商保證質量

7、ESI供應商早期參與

8、供應商輔導

9、按時付款,保證信用

案例解析:本田利用供應鏈建立QCD提升

案例解析:國內知名企業庫存預警與預防系統


六、USE:供應鏈管理的實踐與發展

1、物流一體化

2、產業聯盟(平臺)

3、服務供應鏈

4、綠色供應鏈

5、智能供應鏈

6、供應鏈金融

案例解析:陜鼓的供應鏈創新

七、行動學習-課程總結


本課程名稱: 打造卓越供應鏈與跨部門合作

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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