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《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設計操作實務

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課程大綱:

課程詳情

第一部分:《關于改革國有企業工資決定機制的意見》的重點解析與研討

1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架

2.16號文的核心思想,對市場機制決定和企業主體分配地位的實操把握

3.六類企業如何分類確定工資效益聯動指標及政策制定實例分享

4.如何理解工資總額預算不考慮人員編制的問題,企業應對思路選擇

5.什么企業可以實行備案制,什么企業可以實行核準制,備案制與核準制的區別

6.16號文規定的完善國企內部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施

7.國企工資總額自主預算下的政府監控機制體制內涵

8.實行16號文與工資指導線的關系

9.工資決定機制改革前后效果與政策預期比較

10.國資委關于工資總額決定機制改革四大目標和相關政策文件介紹

11.對當前國企工資收入分配狀況的數據分析與判斷

12.結合16號文,國企自主進行工資總額預算和深化薪酬制度改革案例分享

第二部分:?國企薪酬改革下績效改革與長期激勵機制設計實務操作

1.薪酬體系構成與設計原則

2.國企薪酬診斷分析與案例

3.國企不同級別員工的薪酬構成

4.與薪酬體系匹配的激勵方式

5.國企長期激勵實施的重點與難點

6.股權激勵機制的現狀與設計模式

7.績效管理框架及要點

8.績效考核指標及方式和結果應用

9.績效管理實戰技巧與案例分析

10.績效量化考評難點及對策

11.部門及崗位績效考評方案構成

12.企事業單位負責人績效考評規定

13.管理科室績效考核指標設計

14.業務部門績效考核指標設計及方法

15.德能勤廉考核指標設計

16.行政管理人員及業務人員績效指標設計

第三部分:國企薪酬改革下單位人才激勵特殊薪酬方案設計

1.年薪制工資分配方案設計

2.協議工資構成及方案設計

3.項目工資構成及方案設計

4.獎勵性績效工資方案設計

5.企事業單位創新崗位設置方法

6.企事業單位流動崗位設置方法

第四部分:企事業單位合法合規發放津補貼政策依據及實操方法

1.合法合規發放職工加班等費用的方法及政策依據

2.合法合規發放專家勞務費用的方法及政策依據

3.合法合規發放課題勞務等費用的方法及政策依據

4.合法合規激勵管理人員的方法及政策依據

5.臨時交辦工作合法合規激勵方法及政策依據

第五部分:實施崗位動態管理,留住優秀人才實操技術

1.崗位設置管理有關規定

2.崗位設置管理現狀及問題

3.崗位設置操作要點及方法

4.動態管理規定及操作要點

5.崗位轉換后管理有關規定

第六部分:國企薪酬改革下企業激勵性薪酬方案調整的基準與風險調控

1.轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準;

2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定;

3.停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定;

4.內部員工兼職的薪資標準如何確定;

5.企業如何重新確定員工的收入結構和比例,以降低人工成本;

6.企業高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計?

第七部分:國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設計的操作方法

1.哪些員工適宜實行職級工資制度,設計方法及案例;

2.哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設計方法及案例;

3.銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度,設計方法及案例;

4.各類人員的崗位(職位)工資標準體系制定技巧?

5.企業工資級別數量如何確定?企業的薪資水平如何市場化?

6.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際上的意義?

7.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?

8.兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?

第八部分:國企薪酬改革下如何充分發揮薪酬的兩個激勵

1.在薪資管理中如何以崗定級、以人定檔、以業績定獎金;

2.如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;

3.解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法;解決薪酬水平超標的人員的十種方法;

4.薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);

5.給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?

6.如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?

7.如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;

8.用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

本課程名稱: 《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設計操作實務

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