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防錯實戰與自動化

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  • 開課時間:2019年05月30日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年05月31日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 劉江
  • 課程編號:386171
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:109
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課程大綱:

課程詳情

第一部分:錯誤影響質量的源頭

■質量的追本溯源

■人為錯誤影響質量

■什么是錯誤?

■錯誤的類別

■制造過程常見錯誤分析

■其他工程的常見錯誤分析

■產生錯誤的原因和案例分析?

第二部分:防錯系統

■錯誤的分類

■防止錯誤的模式轉變

■POKA YOKE防錯介紹

■防錯的基本原則

■防錯的5大思路

■防錯的4種模式

■防錯技術與裝置的分類介紹

■防錯案例展示與分析

第三部分:防錯系統的防錯

■防錯系統為何需要防錯

■幾種常見的防錯系統防錯方式

■防錯系統的防錯實施步驟

■防錯系統防錯的兩大要素?

第四部分:如何開展防錯

■防錯實施的一般步驟

■公司級的防錯網絡建立

■防錯實施的5步法則

■防錯實施的案例分析

第五部分:防錯法應用實例展示

■防錯案例介紹

■防錯技術練習

■學員防錯介紹

■防錯現場實戰

總結:學員演練觀點發表

講師介紹

劉江老師,資深講師。教育及資格認證:

高級講師,咨詢師

上海智能制造工程師學院特聘導師

精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA

分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷

已在數十家企業內成功策劃和推行精益及自動化系統改善活動

講師經歷及專長:

曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動,在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣;

曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監,負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產;

曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理;

精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合;

擅長于企業制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進;

已在數十家企業內成功策劃和推行精益及工業物聯網系統改善活動 ;

曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系統,在戰略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系;

善于在實戰中培養企業內部的人才;

多年協助企業推行精益改善的經驗,讓劉老師熟知企業內推行改善的流程和面對的風險,并善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,并培養人才,授人以漁,建立企業自己的持續改善體系;

劉老師擅長的課程有:精益生產方面(包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業4.0-智能化工廠,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等);供應商管理與質量管理方面(包括:TQM、供應商管理系統,五大工具類,質量問題匯報及解決思路等) ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產品開發項目管理、精益改善類項目管理等。

培訓客戶及培訓風格:

實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

為眾多知名企業提供過相關培訓,其中包括:

汽車零部件:聯合電子,天合汽車,東風汽車、東風本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車,萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風商用車、株洲聯誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等;

電子電器行業:松下環境系統、諾基亞、美的,鎮江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃等;

機械制造業:蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器, 威樂(中國)水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業, 維用精密鑄造等。


本課程名稱: 防錯實戰與自動化

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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