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防錯案例與實戰

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  • 開課時間:2019年11月22日 09:00 周五(授課中)
  • 結束時間:2019年11月23日 17:00 周六
  • 開課地點:武漢市
  • 授課講師: 劉江
  • 課程編號:386168
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:66
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課程大綱:

課程詳情

第一部分:錯誤影響質量的源頭

講師介紹

■質量的追本溯源簡述質量控制系統

■防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用

■防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢

■質量控制手段與成本的關系

案例啟發:品牌車企與品牌電梯行業的質量門

■防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用

■如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃

■人為錯誤影響質量

產生錯誤的原因和案例分析

案例啟發:某企業維修安全事故

第二部分:防錯系統

■防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防

■POKA YOKE防錯法介紹

■防錯的基本原則

■防錯設計的5大思路

■防錯法的4大類與7小類

■防錯裝置的三級水平

■防錯系統在工業4.0時代的重要性及必然性

■防錯系統如何結合物聯網與物理信息系統

■防錯案例展示與分析

(設計類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用)

■防錯設計三步法

■系統性識別與預防錯誤點的方法(防錯系統評估法)

第三部分:防錯系統的防錯

■防錯系統為何需要防錯

■防錯系統驗證(結合防錯系統評估法)

■兩種常見的防錯系統防錯方式

■防錯系統的防錯實施步驟

■分層審核:如何提升防錯系統防錯的執行力

■案例分享:某日資電子行業的執行力提升

■防錯系統防錯的兩大要素

第四部分:如何在工廠推行防錯

■防錯系統實施的一般步驟

■公司級的防錯網絡建立

■防錯系統實施的5步法

■大家來找茬 (現場頭腦風暴)

■排練優先級(首次權衡)--SOC排列法

■確認根本原因(3*5why)

■設計防錯方案并選擇最優方案(二次權衡)

■有效性分析

■防錯系統實施中的二次權衡SOC比較法

■防錯系統實施的評估

■防錯系統實施的案例分析(電器裝配企業案例分享)

設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發表及小組評分并選出優秀小組

第五部分:課程總結

總結與答疑

講師介紹

劉江老師,資深講師。

教育及資格認證:

高級講師;

曾在美國,接受通用汽車;

在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。

講師經歷及專長:

劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進。

劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題)。

培訓客戶及培訓風格:

劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業、通用半導體、威樂(中國)水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉(天津)塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業、武漢東風本田、北汽李爾、東風康明斯、聯合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農艾萊發喜食品、飛鶴乳業、資生堂、PPG、凱米拉化學、嘉林藥業、阿奇夏米爾工業、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數百家知名企業。

劉老師是實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。


本課程名稱: 防錯案例與實戰

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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