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多種小量生產計劃與排程管理

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  • 開課時間:2019年03月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年03月23日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:386164
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

課程詳情

第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/ 生産計劃/ 物料計劃職能管理

多批少量交期短生產模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮

多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度

■供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、採購計劃

■供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程

■金泰公司流程制度實例分析

建立 / 完善多批少量交期短生產模式計畫體系(包括ERP系統)

多批少量交期短生產模式SOP三大產能策略規劃

年度計畫/ 滾動月度計畫/ 滾動周計畫/ 滾動天七大計畫編制和執行

年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程

年度生產計畫/ 滾動月度生產計畫/ 滾動生產周計畫/ 滾動生產天計畫編制和執行

每週出貨計畫制訂和執行流程-

滾動月度計畫產供銷研平衡SOP制度

■蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動月度 / 周計畫 / 天七大計畫編制和執行流程

■蒂森滾動月度計畫產供銷平衡會議制度實例分析

一級主生產計畫制訂和執行流程 - APS系統

一級主生產計畫/ 二級生產計畫進度銜接 - 降低在製品庫存和縮短交期

二級主生產計畫制訂和執行流程 - MES系統

年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程 - 講師用輔導方式診斷現場同學公司案例

第二部分 銷售出貨計劃+生產計畫+物料計畫 - 多批少量交期短生產模式

銷售預測與生產計畫的銜接與平衡生產計畫

銷售預測與主生產計畫(MPS)與月 / 周生產計畫 / 物料計劃(MRP)鏈結流程

每週出貨計畫和主生產計畫銜接流程 - 降低成品庫存

凱士比訂單微調流程制度與平衡生產計畫

有效控制扡單、急單、補單 / 加單五種措施

普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析 / 三天生產計畫不變的滾動產能負荷分析實例分析

透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法

普茨邁斯特扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急控制流程實例分析

第三部分 多批少量交期短生產模式的物流計畫與庫存量管制

多批少量交期短生產模式物流計畫流程七步驟 - 降低材料庫存

■產品交期短 / 物料採購週期長物流計畫流程

■扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急Update物料計畫流程解析

■供應商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction

■採購物料交期跟催監控三張表格 / 工具

■在採購物料欠料分析跟進表實例分析

■採購物料預防欠料表案例

■採購備料齊套表實例分析

■採購物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)

■物料短缺八大原因和七種預防對策

存量管制- Inventory Management

■安全存量vs最高存量vs最低存量設定和調整

■根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析

■庫存量降低五大方法

■九大庫存指標管理 / 考核

■提高庫存周轉率的途徑

■提升物料周轉速度 / 周轉率 / 存料率簡例

課後流程制度和工具包

■《供應鏈計畫管理制度》

■《採購物料交期管理制度》

■《月度產供銷平衡例會流程SOP》

■《急單、插單、補單,加單等八單制度》

■《新產品生產計畫管理》

■《三天不變生產管理控制程式》

■《各部門考核計畫及指標》

■《產銷銜接管理程式》

■《產能負荷分析對策表》

■《庫存分析對策表》

■《工程變更管理流程》

■《供應鏈齊套配送制度》

■《供應商產能分析與負荷分析執行檔》

講師介紹

雷衛旭老師,()資深講師。不是職業培訓師,而是在職執行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人

香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017年被培訓論壇推譽為十大實戰派培訓師、專業課程講授專家、資深顧問. SCM pmc課程全國第一人。曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十九年的銷售生產采購物料管理經驗.講授經驗非常豐富,講授/輔導過12936家中外企業(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產物料采購控制》系列叢書出版光碟,特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有:,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙(武漢卷煙廠)。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、沈陽通用電氣(GE)風電,金風科技。青島新東風電。哈電集團。三一重工。東方電氣集團。東方電機。ABB。上海電氣。上海鍋爐廠,吉鑫風電科技。西門子。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團,株州南車時代.中航集團.。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。中國電子科技集團(軍工)。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團.南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.。雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田;上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.東風汽車股份有限公司(DFAC)。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導 東莞諾基亞、.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業,.格蘭富泵業, 凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機,LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機,三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機


本課程名稱: 多種小量生產計劃與排程管理

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