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多品種小批量的生產模式-單元式生產

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  • 開課時間:2019年06月04日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2019年06月05日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 周新奇
  • 課程編號:386159
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:61
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課程大綱:

課程詳情

第一章 單元式生產簡介和時代背景

■人類的三次工業革命

■單元式生產方式起源與發展

■市場需求的變化

■單元式生產與傳統生產方式的區別

■日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異

■單元式生產實施效果

■單元式生產的系統結構

■識別浪費

■案例切入

第二章 企業實現多品種小批量的生產模式

■傳統生產模式的特點

■大量在制品庫存的原因

■單元式生產的原理

■單元式生產的優勢

■單元式生產的三種不同類型

■單元式生產的三種共性

第三章 工廠如何推行單元式生產

? 把握現狀

■產品分族

■標準工時

■生產節拍的設定

■個別效率和整體效率

■生產編成效率

■平衡損失率

■練習

■案例賞析

第四章 單元式生產的基礎 - 多能工、少人化

■多能工和少人化的定義

■多能工和少人化的時代趨勢

■多能工的作用

■培訓多能工的步驟

■培訓多能工的四個難題

■四人難題有效對策

■建立工廠內部的教育體系

■單元式生產的薪酬制度

■實現少人化的21個原則

第五章 現場改造實施和推行要點

■大型高速設備的缺點

■小型低速設備的優點

■設備改造的步驟

■推行階段

■推行的八大要決

■推行步驟

第六章 答疑和討論

講師介紹

周新奇老師,資深講師。日本豐田精益咨詢師

日本夏普制造部主管

林達有限公司制造廠長

一汽大眾集團長年合作顧問

韓國三星集團長年合作顧問

全球改善協會長年合作顧問

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和7年的咨詢行業項目經驗,使他成為一位不可多得的生產管理專家,他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作,

曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目,對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓,

尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作,曾經為浙江某民營企業,對現場重新布局和改善后,當年就為該企業節約成本500萬以上。

在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問,他能夠有效地針對企業的不同現狀,結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實用性,方法講求時效性,

其豐富的現場管理改善實戰經驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環境中,全面深入地掌握課程內容。

并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德,使他成為被客戶高度認可的專業講師,

培訓過的客戶公司:

聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。


本課程名稱: 多品種小批量的生產模式-單元式生產

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