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多品種小批量的采購管理與改進

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  • 開課時間:2019年09月06日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年09月07日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Randy Gu
  • 課程編號:386155
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:38
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課程大綱:

課程詳情

第一章 多品種小批量采購的特點和采購戰略

1.多品種小批量采購的特點

■多品種小批量的定義

■小批量

■多品種

2.多品種小批量采購的主要挑戰

■小組討論:每個公司實際問題,只討論問題,帶著問題繼續下面的學習

3.主要的應對策略和方法

■多品種小批量采購的十二大兵法

第二章 多品種小批量的供應商管理與優化

1.采購和供應商關系定位

■從采購角度對供應商的分類模型

■從供應商角度對采購的感知模型

2.多品種小批量供應商供應商評估標準制定

3.多品種小批量供應商特點和選擇

4.多品種小批量供應商改善和發展要點

5.案例分析--多品種小批量采購供應商選擇

第三章 多品種小批量采購的成本管理和優化

1.多品種小批量采購成本分析特點

2.建立多品種小批量采購成本管理體系

■多品種小批量采購成本分析模型

■建立多品種小批量采購供應商價格指數

■建立多品種小批量采購總擁有成本模型

3.多品種小批量采購成本優化策略

4.案例分析備品配件的成本分析和優化

第四章 多品種小批量采購的供應鏈管理和優化

1.多品種小批量的供應鏈特點和主要挑戰

2.多品種小批量的供應鏈總成本模型分析

3.多品種小批量的供應鏈優化解決之道

4.案例分析

第五章 多品種小批量采購績效管理和談判

1.多品種小批量采購業績管理存在的主要挑戰

2.如何制定多品種小批量供應商主要績效考核?

■供應商KPI的設定

■供應商關系評估

■用數據說話

■從TCO的角度選擇供應商

■提高采購人員的能力

■供應商組織形態評估

3.采購業績的考評

■采購團隊的評估

■供應商開發業績的評估

4.新考評體系的建立

5.采購績效案例分析

6.多品種小批量采購談判技巧

■談判的基本要素

■和多品種小批量供應商談判的挑戰

■和多品種小批量供應商談判的策略

■談判的流程

■多品種小批量采購談判的策略

7.談判案例分析

講師介紹

Randy Gu老師,資深講師。某跨國集團資深采購經理

行業資質:

英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T

美國供應管理協會認證采購經理C.P.M.

摩托羅拉大學授權講師

加拿大采購管理協會中國授權講師



工作經歷:

顧先生具有二十多年的500強跨國企業工作經驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產品開發,供應商質量管理,資源開發,外包管理,戰略成本經理,戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續兩年被評為公司優秀員工。

顧先生也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理,主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間,負責公司ODM業務的采購管理,開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。

風格與特點:

顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發;獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;

培訓/咨詢服務的客戶:

聯想手機,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿易,中達電通,利樂包裝,愛克發,復盛易利達

客戶評價:內容很豐富,對新的價格分析的方式了解很多。


本課程名稱: 多品種小批量的采購管理與改進

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